圣光医用制品有限公司办公室工作流程考核机制.pdf

圣光医用制品有限公司圣光医用制品有限公司 办公室工作流程考核机制办公室工作流程考核机制办公室工作流程考核机制办公室工作流程考核机制 制稿人： 核稿人核稿人： 2012年10月24 日 一、考核宗旨考核宗旨  办公室行政管理工作主要涉及办公室行政管理工作主要涉及内务管理内务管理、会务会务 管理、后勤管理、食堂管理、宿舍管理、小型 维修管理维修管理、安全消防管理安全消防管理、车辆管理车辆管理、网络管网络管 理以及安全标准化建设等十项管理内容。做好 各口的行政管理协调工作非常重要各口的行政管理协调工作非常重要，，只有各口只有各口 的协调工作有序开展，办公室的整个服务监督 工作才能有序开展作才能有序开展，，才能做好公司的服务保障才能做好公司的服务保障 工作。所以，通过实施全面考核机制，对办公 室管辖的各口工作进行监督考核，进一步明确 责任人的责任人的工作作职责责，量化量化日常常工作执行力度作执行力度， 促进各个口的监督管理工作有序开展。 二二、办公室各口责任划分及考核情况说明办公室各口责任划分及考核情况说明  一、办公室各口责任划分办公室各口责任划分  1、全面监督管理工作责任人-办公室主管：服从主任，负责各个 口的监督管理工作  2 、内务管理工作责任人- 内务管理员：负责内务管理等相关工作  3、会务管理工作责任人-会务管理员：负责会务管理等相关工作  44 、、网络管理工作责任人网络管理工作责任人- 网络管理员网络管理员：：负责网络管理等相关工作负责网络管理等相关工作 5、后勤管理工作责任人-后勤主管：负责后勤管理、职工食堂、 厂区卫、厂区绿化、宿舍管理等相关工作  66、、后勤小型维修工作后勤小型维修工作：：宿舍宿舍、、后勤维修保障等相关工作后勤维修保障等相关工作。。  7、安全消防管理工作责任人-保卫主管：负责厂区保卫、安全、 消防等相关工作  88、、车辆管理工作负责人车辆管理工作负责人-车辆主管车辆主管：：负责通勤车考勤负责通勤车考勤、、核算核算、、办办 公室车辆维修、年审、车辆安全、大型会务车辆调配等事务。  9、安全标准化建设工作责任人-安建管理员：负责公司安全标准 化建设等相关工作 二二、办公室各口责任划分及考核说明办公室各口责任划分及考核说明  二、考核情况说明  1、考核对象：主要涉及办公室管辖各口的责任人  2 、考核要求：本考核机制实行一百二十分制形式，每个责任人 一百二十分百二十分，然后然后，根据考核机制根据考核机制，按照责任人实际工作的执行按照责任人实际工作的执行 力度进行量化考核打分，每月进行一次考核。如果当月责任人的 考核得分为X分，那么核算工资时按照原有固定工资*责任人所得 分分XX分的工资数据就是该月责任人应得的工资分的工资数据就是该月责任人应得的工资。。通过对责任人的通过对责任人的 考核，明确办公室管理工作的推行力度，以及完成度，便于下一 步的开展。 三三、行政各口具体工作流程考核机制行政各口具体工作流程考核机制 办公室主任 ↓ 内务管理员 办公室主管→ 网络管理员 ← ↓ ＿ ↓↓ ↓↓ ↓↓ ↓↓ ↓↓ 全 安 务 会 勤 后 辆 车 全 安 标 标 管 管 管 管 管 管 保 保 化 准 员 理 管 主 理 管 主 理 管 主 卫 11、办公室主管工作流程考核机制办公室主管工作流程考核机制