浙江众安房地产开发公司薪酬与考核设计思想.pdf

浙江众安房地产开发公司 薪酬与考核设计思想 北大纵横管理咨询公司 本次培训的目的 • 介绍绩效管理和目标管理的一般知识 • 介绍薪酬设计的基础知识 • 介绍考核设计基础知识 • 树立正确的绩效管理意识 告别传统的人事管理 传统经济 现代经济 • 人事管理 人力资源管理 • 人事考核 绩效管理 • 人是成本 人是资源 人事考核 绩效管理 • 关注于过去， 着眼未来 • 管理手段 管理过程 • 着眼于事后评价 着眼于绩效改进 绩效管理的目的 绩效管理是什么： 绩效管理是通过目标管理、薪酬设计、考核方 案设计等方法和工具激励员工提高有效工作产 出，并将公司发展目标与员工报酬结合在一起 的管理过程。 绩效管理工作的目的： 通过主管上级与员工之间就工作职责、工作 绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟 通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促 进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目 标的实现。 绩效管理的目标 三效（笑）： 1.效率：资源利用的最小化 (手段) 2.效果：在满足效率的前提下， 追求结果的最大化 3.笑容: 良好的组织气氛 绩效管理的步骤 •五大步骤： 设定绩效目标 确认绩效障碍 克服绩效障碍 测量、评估和监控 反馈、指导与激励 •绩效管理是公司战略实施的重要保证；绩效评 估是绩效管理的核心；绩效评估主要通过业绩考 核来实现 绩效管理步骤(1)-设定绩效目标 绩效评估目标 关键评估指标 • 根据发展战略目标制定，确保通 • 是量化的绩效衡量标准，用 过绩效管理，部门及员工的行为 来监控向企业战略目标迈进 与公司整体的发展目标相一致 的进程 • 公司管理层需对绩效管理的目标 • 是沟通业务结果的主要方法 和指标进行定期审视，针对公司 • 长期目标或短期目标，都是 发展战略目标的修订和企业发展 保证注重于企业的持续和突 中存在的问题作出相应调整 破性的改进 • 绩效管理目标包括短期目标和长 期目标 设定绩效评估的目标和关键评估指标是整个绩效管理循环的起点和核心。 绩效管理步骤(2)-确认绩效障碍 一般情形下, 企业可能会在六个方面存在“绩效障碍” • 公司部门和各子公司的组织架构尚未整合调整完成 • 公司某些部门和子公司的职责不够明确