XX超市有限公司绩效考核方案.pdf

XX 超市有限公司 绩效考核方案 著作权：银饰天蒂 XX 超市有限公司绩效考核方案 一 总则………………………………………………………..2 1.1 月度绩效考核2 1.2 年度绩效考核3 二 考核职 位…………………………………………………..10 2.1 店长10 2.2 行政部经理12 2.3 客服部经理14 2.4 生鲜部经理16 2.5 百货部经理18 2.6 财务主管20 2.7 人事主管22 2.8 客服主管24 2.9 收银主管26 2.10 生鲜部主管28 2.11 百货部主管30 2.12 收货部主管32 2.13 电脑部主管34 2.14 工程部主管36 2.15 保安部主管38 2.16 文员40 2.17 客服专员42 2.18 收银员44 2.19 理货员46 2.20 收货员48 2.21 电脑专员50 2.22 工程部专员52 2.23 保安员54 1 一 总则 制定目的：为使本公司绩效考核管理规范化，改善员工的工作绩效，以达到企 业经营管理之目标。特制定本办法，作为绩效考核之依据。 适用范围：本公司各部门一般管理人员、中层、高层管理人员这绩效考核管理， 除另有规定外，悉依本办法执行。 权责部门：人力资源部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。总经理负 责本办法制定、修改、废止之核准。 1.1 月度绩效考核 制定考核标准： 各部站总监/经理根据本部门人员的岗位职责，于每月15日前分别制定/修改本 部门人员的“月绩效考核表”（见附件）及“绩效考核评估标准”（见附件） 经制定/修改的“月绩效考核表”及“绩效考核评估标准”每月 20 日前交人力 资源部主管核查/修正/备案。 考核方式： 自评：被考核者本人依据考核表，填写月度工作绩效自评结果并签名。 初评：部门总监/经理/主管依据考核对象的表现，填写月度工作纯净初评结果 并签名。 终评：总裁/总经理/部门总监/经理依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并 签名。 考核程序： 人力资源部负责于每月 25 日发放“月绩效考核表”及“绩效考核评估标准”， 每月28日统一收集、汇总。 各部门总监/经理每月 25 日填写本人工作绩效自评结果，呈总经理终评，终评 结果于每月30日前交人力资源部汇总。 各部门主管每月 25 日填写本工作绩效自评结果，交部门总监/经理初评，呈总 经理终评，终评结果于每月30日前交人力资源部汇总。 一般管理人员每月25日填写本人工作绩效自评结果，交部门主管初评，部门总 2 监/经理终评，终评结果于每月5日前交人力资源部汇总。 绩效考核每月进行一次，人力资源部每月10日前制作考核得分汇总清单张榜公 布，并将考核得分汇总清单连同“月绩效考核表”交财务部在当月工资中实施 奖惩。 核定权限 部门总监/经理级人员，由总经理终评。 主管级人员由部门总监/经理初评，总经理终评。 一般管理人员由部门主管初评，部门总临界/经理终评 考核工资计算公式： 以个人月薪的10%为考核工资。按考核的分会