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台州清华(紫光)机电系统营销咨询项目
绩效管理报告
清华机电绩效管理体系设计流程
一 绩效管理机构
二 绩效考核内容
三 绩效管理周期
四 绩效管理主体
五 考核结果运用
绩效管理体系
六 考核流程体系
七 绩效考核体系的实施建议
一 绩效管理机构
一 绩效管理机构
绩效管理最终责任者
绩效管理最终责任者——总经理
总经理在员工绩效考核工作中扮演非常重要的角色,除了对直接下属进
行考核之外,还赋予其他重要职责
• 总经理是员工绩效考核的最终责任者,负责:
–审批员工绩效管理制度
–审批员工绩效考核标准
–审批绩效考核结果运用方案
–审核处理绩效考核二次申诉材料
–监督和指导行政人事部组织实施员工考核工作
绩效管理组织实施部门
组织实施部门 ——行政人事部
行政人事部是员工考核工作的组织部门,在建立和维持有效员工考核体
系上负有重要职责
• 编制和修订员工绩效考核管理制度
• 编制和修订员工绩效考核标准
• 对考核者进行培训
• 组织和监督各部门执行考核,审核考核结果
• 汇总和分析绩效考核结果
• 受理并组织处理绩效考核投诉
• 拟定绩效考核结果运用方案
• 员工绩效考核档案管理
绩效管理执行者
执行者——直接上级
直接上级是考核执行者,在客观公正实施员工考核从而实现员工考核预
期效果上负有重要职责
• 协助行政人事部提取被考核者的考核指标
• 提出考核标准的修订建议
• 为被考核者的考核目标提供建议
• 组织考核沟通
• 考核前沟通
• 考核中沟通
• 考核后沟通
• 执行考核
• 分析考核结果
• 提出考核结果运用建议
二 绩效考核内容
二 绩效考核内容
绩效考核优化原则
清华机电绩效考核优化原则
绩效考核的指标设置应该紧紧围绕业务战略,重点突出
绩效考核的指标设置应该紧紧围绕业务战略,重点突出
绩效考核方法简便易行,具有较强的可操作性和激励效果
绩效考核方法简便易行,具有较强的可操作性和激励效果
绩效考核指标设置既注重结果类指标,又注重过程类指标
绩效考核指标设置既注重结果类指标,又注重过程类指标
绩效考核结果要与薪酬、晋升、培训充分结合,培养整个组织的绩效导向文化
绩效考核结果要与薪酬、晋升、培训充分结合,培养整个组织的绩效导向文化
直接上级对下级拥有部分考核权,以便加强业务管理
直接上级对下级拥有部分考核权,以便加强业务管理
绩效考核组成部分
南方略项目组建议清华机电从关键业绩指标(KPI)和过程类指标两个方面进行考核
关键业绩指标 过程类指标
(KPI)
通过业绩指标对 通过过程类指标
于目标结果进行 对于项目过程进
考核
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