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某餐饮管理公司绩效考核管理制度
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目 录
第一章 总 则3
第二章 考核组织管理4
第三章 考核方法 6
第四章 月度、季度考核 11
第五章 个人年度考核14
第一节 个人年度综合考核15
第二节 个人年度能力评价17
第六章 部门考核 18
第七章 项目考核办法19
第八章 申诉及其处理21
第九章 附 则24
附录一:管理绩效指标定义表25
附录二:周边绩效指标定义表26
附录三:态度指标定义表27
附录四:考核表格示例 39
附录五:能力评价指标定义表28
附录六:能力评价评分表设计及填表说明 34
附录七:年度部门考核表 错误!未定义书签。
附录八:项目考核表 错误!未定义书签。
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总 则
适用范围
本办法适用于 x 餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称“公司”)所有正式员工,
其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按照 《业
绩合同管理办法》执行。
考核目的
通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进公司经营目标的实
现;
通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作;
通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公
司整体绩效。
考核原则
以提高员工绩效为导向;
定性与定量考核相结合;
多角度考核;
公平、公正、公开。
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
薪酬分配
职务晋升
岗位调动
员工培训
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考核组织管理
公司薪酬与考核管理委员会职责
公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理的最高决策机构。其职责如下:
负责制订高管人员和各部门负责人的考核细则;
审核公司一般员工的年度考核结果;
最终处理员工考核申诉。
公司综合办职责
公司综合办作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责:
制订员工考核管理制度的实施细则;
对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询;
对考核过程进行监督与检查;
通报公司员工月度、季度、年度考核工作情况;
对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;
协调、处理员工考核申诉的
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