某电子商务公司-研发中心项目管理流程培训资料.pptVIP

研发中心项目管理流程 部门：研发中心 编写人：XXX 日期：2010-12-24 内容预览 项目管理综述； 为什么引入项目管理流程？ 我们能获得什么？可能有哪些不适？ 标准研发中心项目管理流程的介绍； 项目所涉及文档模板的介绍； 作为项目的需求方，我要做哪些？ 建设有商派特色的项目管理体系； 健康成长的我的团队； 沟通及其他必须强调的； 答疑 一、项目管理综述 人生即是项目，人人都是自己的管理者。在人生目标的驱动下，制定自己人生的项目规划，进行时间管理，达成阶段性的目标； 下半年要升职 ! 我公司要三年内上市! 一、项目管理综述 每个人对自己人生项目的管理都是独一无二的，对人生的态度和你的性格、做事的方式等决定了你在如何进行着你的人生。 井然有序的人生 惨了，今天没吃药 就出来了… 超人…这里着火了 疲于奔命的人生 一、项目管理综述 如果不想过忙碌而凌乱无序的工作和生活，若想让项目都有序且可控，那就需要去规划和管理它们。 项目管理流程，是由无数项目管理人员参考众多获得成功的研发类项目的共性而总结出的一套最可能复制成功的套路。 一、项目管理综述 尽管目的都是一个，但套路还是分为很多的种类和分支。结合自身的条件，对各种套路学习推敲并融会贯通，去除冗繁多余的套路，加以创新和改进，才能完全发挥它的作用，拘泥形式只会束缚手脚。 二、为什么引入项目管理流程？ 我们引入了项目管理的套路，并在其基