公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案.pdf

整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳＊＊＊＊股份有限公司 上海 2000年12月26 日 罗兰贝格 - 1 - SHA-4309-90099-01-03a 目录 页码 １. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员 - 2 - SHA-4309-90099-01-03a 1. 访谈摘要 - 3 - SHA-4309-90099-01-03a 通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解 • 问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 • 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 • 对本次咨询的要求各有侧重 高层/ 中层/员工 - 4 - SHA-4309-90099-01-03a 2. 项目的内容、方法和阶段成果 - 5 - SHA-4309-90099-01-03a 通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战 略规划模块的侧重 项目概览 1 2 3 4 内外分析 组织结构和关键流程设计 考核激励方案 内外分析 战略规划 组织结构和关键流程设计 考核激励方案 战略规划 •特定行业(投资项目) •公司核心能力的分析 •公司组织模式 • 内外部分析 市场的分析 •竞争对手的分析 •特定细分市场(投资项 •总部职能部门设计 •薪酬体系 •公司发展历史公司 目) 的评估 •整体财务状况 •公司内部集分权 •考核方案的制定 •公司专有技术/竞争优 •战略的构成要素 势 •所属单位的组织结构 •实施计划 •公司组织结构 •战略管理的方法 建议（举例） •公司资源分析 •公司存在问题调查和 •关键流程 分析 - 6 - SHA-4309-90099-01-03a 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础 模块1：内外分析 阶段结果 项目方法