目标管理跟操作流程（ppt57页）资料.pptVIP

MBO（目标管理） Management By Objectives 公司(部门\个人)思考四问 我们公司可以提供的产品或服务是什么？ 我们主要的客户是谁？ 我们的专长或核心能力是什么？ 公司现在和未来的的目标是什么？ 目标设定依据 个人岗位说明书 组织/部门年度目标 未完成的目标 特定问题的改善 跨部门与部门内的项目协作 针对竞争对手的反映和计划 个人发展意愿 目标(Objective) 目标举例 例： 1、提高企业经济效益； 2、加大培训力度； 3、激发员工士气； 4、降低成本100万元； 5、建立研发中心 6、树立良好的品牌形象 设定目标的公式之一 应于（某某时间） 用（某某金额的费用） 来（执行某某行动） 达到（某某目标、结果） 目标数量化举例 安全卫生指标……灾害次数、强度、患病率 预 算 达 成 率……销货量、生产量、利润、外销量 实 绩 达 成 率……销货量、生产量、订货量、利润、占有率、 回收率、新顾客 工 时 效 率……开工率、上班率、加班、标准时间、工时、闲置时间 改 进 成 绩……机器设备、制造技术、新产品开发、专利、事务管理、 计算机化 周 转 率……总资产、库存 提 高 率……成本、收益率、服务、交货期间 节 约 率……人事费用、