生产及运作管理 综合生产计划.ppt

* * * * 五、处理非均匀需求的策略 1. 由库存调节的策略——以不变应万变 这种策略就是不增减工人人数、不加班加点，维持正常的生产水平，仅仅通过库存来应对需求的不稳定。如下同所示： 时间 需求 /生产量 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 图例 需求量 生产量 这是一种以不变应万变的策略，即需求上升时，不增加产量；而需求下降时，也不减少产量。 由于生产率（周产量或月产量）保持不变，当需求下降时（淡季），库存量就会上升；而需求扩大时（旺季），就用淡季积压下来的产品来满足增加的需求，库存就会减少。 这种策略可以不必按最高需求配备生产能力，节省了固定资产投资。当时，仅仅通过库存来应对需求的波动，在销售淡季会使库存费用上升，而在销售旺季会出现不能按时交货（延期）的情况。 五、处理非均匀需求的策略 2. 改变生产速率的策略——以变应变 这种策略就是通过改变生产速率（即调整周产量或月产量的大小），来应对需求的变化。这是准时化生产所采用的策略。 当需求下降时（淡季），可以让一部分工人参加脱岗培训或转到其他部门或暂时轮岗，使产出量减少；而需求扩大时（旺季），则可以通过加班加点、延长生产时间、转包等方法，来提高产量。 这种策略引起的问题是生产不均衡，同时需支付加班费或外包费。 五、处理非均匀需求的策略 3. 改变工人数量的策略 这种策略就是根据市场需求的变化，来灵活和及时地改变工人的数量。 当需求下降时（淡季），裁减一部分工人；而当需求扩大时（旺季），则临时雇用一部分工人。通过增人或减人的方法，使生产量适应需求量的变化。 这种策略一般多在服务业或劳动密集型企业采用，对技术要求高的工作不能采用这种策略。 上述三种策略最好组合起来（混合策略）运用。 六、影响需求的策略 1. 加大促销力度刺激需求策略 当需求低迷或竞争激烈导致销量下降时，可以通过加大促销力度来刺激需求扩大销量，如增加广告投入、采取价格折扣、购物送礼、改善公共关系等。 但这种策略对某些商品的作用有限，难以大幅拉升需求。而且存在一定的风险，增加广告投放会增加成本，价格折扣会使利润减少。 六、影响需求的策略 2. 开发新产品创造新需求策略 当产品处于成熟期或市场竞争十分激烈，导致企业的现有产品销量显著下降时，企业可以开发新产品来满足消费者的潜在需求，创造新的市场。 如海尔在90年代开发的王子冰箱、小小神童洗衣机，21世纪初开发的大容量对开门冰箱、全频无氟环保冰箱等。 又如，苹果公司推出的 iPad平板电脑和 iPhone手机等。 六、影响需求的策略 3. 暂缓（延迟）交货的策略 是指企业已经承接的产品或服务订单，由于种种原因无法按期交货时，可以采取延迟交货的策略。但前提是顾客愿意等待（不会取消订单或要求支付违约金），而且延迟交货对公司的信誉和订单量不会受到影响。 很显然，这种策略只适用于产品市场竞争不激烈，或产品具有十分明显的优势（如空客、波音），或产品供不应求的情况。 一般情况下，企业不要采用这一策略。 七、制定非均匀需求策略的方法 试算法（反复试验法） 线性规划法 仿真方法 例：某公司产品的需求量随季节不同而变化，现该公司准备编制今后六个月的生产计划。对今后六个月的需求预测及每月工作天数见下表： 1 1800 22 2 1500 19 3 1100 21 4 900 21 5 1100 22 月份 需求预测 每月工作天数 6 1600 20 其它数据如下：产品的材料费用为100元/台，库存保管费为1.5元/台·月，缺货损失为5元/台/月，如果想把产品转包一些出去， 则转包费用为20元/台，招聘并培训一个工人的费用为200元/人， 解聘一个工人的费用为250元/人， 该产品的加工时间为5小时/台，正常工作时间内的工时费用为4元/小时，加班时间内的工时费用为6元/小时，该产品现有库存量为400台。由于需求预测的不确定性高，应考虑25%的安全库存。 用试算法选择成本最低的策略。 ?月份 (1) 期初库存 (2) 需求预测 (3) 安全库存 0.25×(2) (4) 计划产量 (2)+(3)-(1) (5) 期末库存 (1)+(4)-(2) 1 400 1800 450 1850 450 2 450 1500 375 1425 375 3 375 1100 275 1000 275 4 275 900 225 850 225 5 225 1100 275 1150 275