XX年工作总结及XX年工作思路　.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES3 XX年工作总结及XX年工作思路 一、XX年工作总结 XX年中我坚持以网络信息建设为中心围绕我司的各项中心工作，在建设信息化管理营运的目标下，进一步加强了自身建设，强化了管理，提升了技术手段，提高了工作质量，为我司安全、销售、行政、人事和管理提供的网络技术保障和网络信息服务平台。 、取得的成效 1.我在公司领导的指引下提高了专业素养。认真学习和深入贯彻落实领导规划的方针，，在公司的统一领导和安安排下，深入细致地、积积极地配合各部门完成相相关工作。以提高工作效效率为宗旨，深入剖析各各部门在日常工作中所存存在的问题，征求了各部部门对信息的需求意见，，并对各部门的需求进行行了认真的落实，实现了了我为公司安全、销售、、行政、人事和管理信息息化管理营运的目标。 2.公司网速提升及安安全审计建设。Inteernet接入带宽也是是需要通过良好的规划才才能畅通，增加了网络流流量控制设备，升级了核核心路由器，充分满足了了公司全体职员的上网速速度需求。配置安全审计计与日志记录系统，实现现了Internet的的安全访问的同时也保证证了工作中开小差的情况况。 3.网站的标准化化建设。制定了公司主站站和9个网站的建设标准准。对网站建设中各主要要模块提出具体要求，加加强公司资源建设，建设设数据共享中心，促进了了公司各类信息资源共享享。做到公司网站的主旋旋律一致，在网站中以最最佳的方式展现公司全貌貌，加大了对我司的宣传传力度。 4.实现信息息化我司部分系统的正式式使用。实现了OA系统统、邮件系统、统一平台台、统一身份认证、数据据中心的正式使用。提高高了我司的管理效率，充充分体现了信息化管理模模式对安全、销售、行政政、人事和管理的力度。。对我司数据共享提供了了安全保障。 5.无线线网与有线网的整合。完完善无线网，把无线网纳纳入到有线内网中，实现现无线网与有线网的内网网统一，通过多通道、多多网段的布控模式减少日日常维护的成本。 6..网络信息化的制度建设设。完成了网络信息中心心日常工作管理制度、机机房管理制度、数据信息息及安全管理制度、设备备管理制度、保密制度等等多项制度建设。但是在在制度建设中没有征求相相关人员的意见，因为目目前还只是暂行制度，需需要经过1到2年的运用用，修改后成正式制度。。 7.加强网络信息化化自身专业只是。我给自自己制定的专业学习计划划，每个工作日的晚上88-10点为学习时间。。每周末编写学习中相关关代码，总结一周内的学学习经验、出现的问题及及问题的解决办法。提高高了工作的创新意识，改改善了知识结构，拓宽了了工作视野，提高了网络络信息化的专业及工作能能力。 ? ? ? ??、工作中存在的主要问问题和不足及原因分析 1.对信息化管理的意识识问题。通过前面信息化化管理的试运行，体现出出我司部分领导和职员没没有认识到信息化管理营营运在未来管理、营运改改革的重要性。没有认识识到信息化模式会给整个个社会服务带来历史性的的变革。 原因分析：对对网络信息化建设不够重重视，对信息化管理模式式不够信任。 解决方法法：建设实效的办公平台台，增强各部门职员的配配合度及信任。 2.信信息化建设的进展不快。。虽然老板高度重视，但但我司的制度问题，人员员配合、及人手的不足，，造成信息化建设进展不不快。 原因分析：人手手不足，相关人员配合不不够积极。 解决方法：： 制定相关制度、分工工到个人或者增加人手的的方法。 3.信息化人人才队伍建设问题。话说说专业的事交给专业的人人去做，现在无论是美工工、架构、程序、数据库库、维护等等都是我一个个人，所以有些方面我不不可能去跟专业的人去比比，但我很乐意学习，会会努力完成领导交代的任任务，我相信公司盈利之之后会增加专业的人手，，更加相信睿智的老板及及领导不会亏待我的。 二、XX年工作思路