工程质量管理-施工组织设计.docVIP

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工程质量管理制度 第一章 总则 第一条 为加强工程质量的管理,确保公司各项工程建设能保质保量的按时完成,达到建设目标,坚持“百年大计,质量第一”的方针,特制订本管理制度。 第二章 质量管理的目标及原则 第二条 质量管理的目标:不发生重大质量事故,控制一般质量事故,单项工程实现合格。 第三条 工程项目一经开工,项目管理部门、监理、设计及施工单位负责人,即按照其职责,对该项目负有终身的质量责任。 第四条 切实执行国家和有关工程建设质量管理、质量控制的方针政策和法规。 第五条 严格按国家和行业颁发的技术规程、规范、标准、图纸、技术文件、合同等组织施工和对工程质量进行监督、检验。 第六条 严格遵守工艺规范与作业指导书,严格执行质量标准,严格把好质量监督、检查、验收关,做到外观质量与内在质量达不到质量标准不报检、不验收、不签证。 第七条 施工单位一经中标,项目经理不允许中途更换,同时所承包工程不允许转包、分包,若某些关键工序或部位需要引入专业施工队伍,必须提前向监理公司和工程部报批,重点审查专业施工队伍的资质、专业施工队伍项目经理的资质和专业施工队伍的业绩等情况,专业施工队伍人员、机械配备情况及限期到位情况。 第八条 在质量监检过程中,监检人员必须按规范、标准认真监督,坚持原则、廉洁奉公。 第三章 工程质量管理机构及职责 第九条 公司成立质量管理领导小组 组长:总经理 副组长:主管副总经理 成员:综合部、企管部、工程部、财务部、技术部及设备部负责人。 领导小组下设办公室,设在工程部,工程部部长兼办公室主任。 第十条 质量管理小组职责: (一)发布开封龙宇化工有限公司“工程质量管理”等各项制度,并监督、检查整个工程质量管理体系的有效运转。 (二)督促和检查施工单位的技术管理体系和质量管理体系,并使其有效运转,使工程建设的施工质量处于全过程受控状态。 (三)督促和检查施工单位认真执行国家、行业颁发的各项质量法规、施工规范、施工质量验评标准和公司的“工程质量管理”等制度。 (四)深入施工现场,及时发现问题,努力把各种质量缺陷消除在施工过程中。 (五)定期召开和主持施工质量工作例会。 (六)根据施工单位的报检,及时参加验收项目的检验工作和抽查其它项目,并根据施工质量验评标准严格把好施工质量关,并对施工质量问题实行质量跟踪和复验。 (七)监督、检查施工过程中的技术监督与技术检测工作;审查有关试验报告(包括质量抽样检验报告)和技术记录。 (八)组织并参加质量监督检查工作。 (九)组织重大质量事故的调查、分析和处理工作,参加一般质量事故的调查、分析和处理工作。 (十)审查、核实施工单位上报的设备缺陷报告,组织有关人员讨论设备缺陷的处理方案和工作协调。 第十一条 各工程施工单位(项目经理部)成立质量管理小组,建立健全技术管理体系和质量管理体系,对各分部分项工程指派专人负责,对每个工序要做到从准备工作到成品保护都在检查监督范围之内。 第十二条 施工单位质量管理领导小组主要职责: (一)认真执行国家和行业颁布的有关工程质量的监督、检查、验收、评定方面的方针政策、法令、法规、规程、规范、标准和设计单位、制造厂提供的施工图纸、技术要求、技术标准、技术文件。 (二)遵守建设单位发布的各项管理制度,接受工程部、监理、质监部门的质量监督和检查。作好监检中的配合工作和监检后的整改工作。 (三)工程开工前,要有针对性和具备操作性的施工方案及实施纲要、施工组织设计(包括总设计、专业设计)、质量验评范围划分表、图纸会审纪要、技术交底记录、关键部位、关键工序的质量保证措施(编入施工技术方案内),上述各项需在开工前提交给监理和工程部审批。 (四)新进场施工单位应向监理机构和工程部报送:施工单位项目部人员组成和特种操作人员的名单和简历、持证证号,以备复查。 (五)按规定做好施工质量的分级检验,不同级别不合并检验,不越级检验,不随意变更检验标准与检验方法。 (六)按规定做好施工计量器具的验定工作,保证计量器具在验定周期内,施工计量器具与检验计量器具分开。 (七)对监理机构和工程部发出的《工程质量问题通知单》、《不合格项通知单》等整改性文件,认真的及时处理,并按规定的程序,及时将《通知回复单》反馈。 (八)按规定做好质量事故的记录、一般质量事故的调查、分析、处理和重大质量事故的上报工作。 第十三条 监理公司必须切实做好工程的质量控制工作。 第四章 工程质量控制具体措施 第十四条 设计院应按设计委托书,以及现行的国家或行业法规、设计规范,认真搞好项目设计工作,设计的深度和广度必须能满足施工需要;图纸会审时设计人员必须到现场进行设计交底;设计院应派出精干的驻现场代表,及时解决施工过程中发现的设计方面问题。 第十五条 施工准备工作: (一)各施工单位要推行全面质量管理,

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