华宏科技股份有限公司绩效考核方案 .pdf

华宏科技股份有限公司 华宏科技股份有限公司 绩效考核方案 绩效考核方案 目 录 目 录 绩效考评方式的确定 绩效考评方式的确定 关键绩效指标 KPI 关键绩效指标 KPI 华宏科技-考核体系建立 华宏科技-考核体系建立 绩效体系设计工作计划 绩效体系设计工作计划 没有规矩 不成方圆 一个企业只有制定出科学、规范的考 核管理体系，才能做到有章可循，有法 可依，企业才能进入有序化管理状态。 人力资源现状 亟待解决的问题 人力资源咨询模块 人力资源现状 亟待解决的问题 人力资源咨询模块 基础:人力资源基础管理薄弱； 用人机制：现有用人机制不能适应企业 组织设计与职位管理体系： 缺少基本数据和信息 发展的需求。包括公司架构与流 通过组织机构设计与职位梳理，明 制度:整体人力资源管理制度不健 程；绩效管理系统；薪酬分配机制 确企业中各个部门各个职位的责权 与导向；员工培训与发展；职业生 全；现有制度未能涵盖公司 范围对各岗位职责进行清晰界定 涯设计等。 人力资源管理的相关层面 绩效管理体系： 人才短缺：在日益激烈的竞争环境下， 规划:缺少与企业发展战略相匹配 根据实际业务情况和各职位职责， 防止公司优秀人才的流失，以及外 的整体人力资源规划 制定合理的业绩考核目标，增 部优秀人才的进入与融合(文化\价 体系:没有形成整体的人力资源管 值观融合) 问题，将是公司发展需 强考核结果的客观性 理体系 重点解决的课题。 绩效管理体系： 人力资源部门角色与定位:人力资 员工的发展与提高：为适应公司未来规 优化绩效管理执行流程，强调业绩 沟通和考核结果在薪酬、培训 源部门职能还未清晰界定 范化发展，现在管理者管理能力与 方面的应用。 阶段:人力资源整体处于初创阶段 员工素质将是持续而重要的工作。 几十家生产企业绩效 专业绩效管理理论 管理体系成功案例 关键绩效指标KPI 目标管理 360º考核 全球优秀生产 国内知名生产 企业考核方式 企业考核方式 KPI、九方格