毕博：中国电信战略规划项目建议书.pdf

中国电信战略规划项目建议书 中国电信战略规划项目建议书 毕博管理咨询（上海）有限公司 2003年2月26日 业务和系统一体化，增强企业竞争力。TM 议程 议程 一、毕博管理咨询公司简介 二、毕博公司对中国电信业务的理解 三、项目目的和项目范围 四、项目实施方法与工作计划 五、项目团队人员 六、毕博管理咨询公司在电信行业案例分析 2 机密 毕博—— 中国最大的国际管理咨询公司 毕博—— 中国最大的国际管理咨询公司 1000人 战略顾问 750人 60名 390人 电信顾问 20名 现在 2004年 2005年 全球开发中心 1200人（2005年） 3 机密 毕博的优势：丰富的电信行业项目经验 毕博的优势：丰富的电信行业项目经验 为什么要选择毕博管理咨询？  注重可操作性、可实施的战略  提供端到端的服务  同中国电信建立长期战略伙伴关系，而不是仅仅完 成一个项目  中国最大的国际咨询公司  与电信运营商有着长期而良好的合作，对中国电信 有着深入的了解  致力于知识转让和培训工作，确保中国电信可以充 分享受我们的工作成果带来的长远利益  跨国团队与本地资源的有机结合，在保证强大的项 目实施能力的同时，可以提出有竞争力的报价 4 机密 议程 议程 一、毕博管理咨询公司简介 二、毕博公司对中国电信业务的理解 三、项目目的和项目范围 四、项目实施方法与工作计划 五、项目团队人员 六、毕博管理咨询公司在电信行业案例分析 5 机密 中国电信在战略上面临的挑战在于一面要防御，一面要进 中国电信在战略上面临的挑战在于一面要防御，一面要进 攻 攻 竞争环境 竞争环境 防御现有的业务 防御现有的业务 •南方21省的固网业务 市场环境 •南方21省的固网业务 市场环境