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企业发展战略 规划与实施 2012-2-27 1 序言：系统思考与经典战略思想 市场营销学大 产业竞争战略专 师、哈佛大学教 德鲁克说： 家、哈佛大学教 授 战略是一种观 授迈克尔•波特 念。 菲利普•科特勒 2012-2-27 2 第一模块 企业战略 新思维与设计技术 2012-2-27 3 第一章 战略新思维 2012-2-27 4 一、企业面临的七大挑战 1. 高成本时代。农产品、劳动力、资源、能源、汇率、垄 断、技术创新。 2. 微利时代 3. 世界是平的 4. 价值链重构。U形微笑曲线、“垂直分工、水平整合” 5. 产消合一 6. 长尾效应 7. 金融危机 2012-2-27 5 二、思维观念创新是所有创新的 源头和土壤 1. 企业领导者的思维观念创新决定企业的创新 2. 中国企业陷入同质化思维观念 2012-2-27 6 三、以创新思维观念代替定式思 维观念 1. 定式思维观念：指人们按习惯的、比较固定的思路 去考虑问题、分析问题，表现为解决问题过程中特 定方式的思维。 ① 路径依赖 ② 从众效应 ③ 经验主义 2. 创新思维观念。打破思维定式，归零思维 2012-2-27 7 四、以战略思维观念代替经营思 维观念 1. 经营思维观念注重的是商机的把握，战略思 维观念注重的是企业战略目标的实现； 2. 经营思维观念注重的是企业获利能力的培 育，战略思维观念注重的是实现企业战略的 核心能力培育； 3. 经营思维观念往往关心社会关系的的维系及 社会资源的整合，战略思维观念思考最多的 是持续性、创新性的核心能力培育。 2012-2-27 8 五、超越性思维打破思维深处的 紧箍咒 1. 蜜蜂与苍蝇的故事 2. 泰国的大象 3. 中国企业家思维深处的紧箍咒 2012-2-27 9 六、运用创新的思维方法 1. 发散思维法 2. 逆向思维法 3. 横向思维法。就是通过借鉴、联想、类比，充分地利用其 他领域中的知识、信息、方法、材料等和自己头脑中的问题或课 题联系起来，从而创造性的设想和方案。 4. 分合思维法 5. 转换思维（变通思维）法