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人力资源管理与经济发展的现状及有效措施 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 8 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 8 页 人力资源管理与经济发展的现状及有效措施 当前，世界经济风云变化莫测，新科技、新技术、新产品、新型产业的产生和变化，改变了世界经济发展的速度和进程。尤其是劳动力与经济管理日益突出的矛盾，直接影响了一个国度、一个社会、一个企业综合实力的体现。特别是随着科学技术的进步，全球化经济发展的步伐也越来越快，企业之间相互的竞争力也变得越来越凸出，经济的发展、管理与群体劳动力产生的矛盾、经济价值、利润效益就成为了新的课题。特别是在我们国家，以习近平同志为总书记的党中央集体，高瞻远瞩、深谋规划，全面进行了全面深化经济改革，控制经济发展的速度，提出了“以人为本、以人才为本”的战略国策，建立健全人力资源机构和人才培养、选拔、使用制度，形成了一个全方位、复合型综合体系，为我国经济发展提供了保障和依据。 我个人就当前的现状，谈一些自身的看法： 一、现代企业经济社会的组成和重要角色： 现代经济社会是由企业、消费者和政府部门三大部分组成的。企业在提高社会的生活水平中起着很关键的作用，在现在经济社会中扮演着重要的角色。 （ 一） 社会经济的性质和营利性： 什么是企业？ 笔者认为，企业是从事生产、流通和服务等经济活动，努力满足社会需要和获取营利，实行独立经济核算，进行自主经营，自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。它有四个特征： 1. 营利性的经济组织。营利性是企业与行政组织、事业组织和其他社会组织的根本区别。它追求经济效益和获取影子，因为企业营利是企业创造附加价值的重要组织部分内容，也是社会对企业所生产经营的产品和服务是否能满足社会需要的认可和报酬。 2. 必须是自主经营、自负盈亏。就是将企业的经济发展必须是在国家宏观和微观调控指导下，根据市场经济的需求和发展，自主对生产经营计划、物资安排、资金留用、劳务定价等做出的决定和具有组织实施的权力。 3. 应承担社会责任。当企业在社会的周围产生矛盾后，必须要经过权衡之后在满足一定的需要后，才能正常运转并获取营利，只有这样，企业才能发展。 4. 必须具有法人资格。国家法律保障企业的正当经营和合法权益，同时也监督企业履行发展规定的义务。 二、企业经济思想的演变： 经济学家对企业的看法，可以统称为企业经济思想。它主要可以分为六个时期： 1. 公元前古希腊时期： 主要来自当时的哲学家、思想家或雄辩家，他们中间的人皆同意主张由国家来掌握农业、运输业及交易活动。 2. 庄园时期： 开始在中世纪古罗马帝国的崩溃。庄园主占有大量的土地，拥有生产工具，可以直接操纵经济，制造利润。 3. 重商主义时期： 它的思想主要产生在 14 世纪，到了 14 世纪，庄园产业已经无法满足当前的社会需求，加上航海业的发达，各地区、各国家之间的交往日益繁重，商业买卖就成为新的经济产生地。 4. 放任经济期： 它生产在工业革命初中期，通过许多掌握有技术的底层人士可以自由的在工业工作。 5. 新经济期： 主要以凯恩斯为首的一批经济学家，开始提倡政府对经济的干预。通过扩大公共开支弥补私人未能做到的投资效果，甚至产生高额赤字也在所不惜。 6. 人类主义经济期： 20 世纪 60 年代末期，一批现代的企业，把眼光投放全人类，投向未来，及发展经济产生效益，同时又对社会经济发展做出贡献！ 三、人力资源管理的发展和经济结合的形成： 人力资源管理是一门新兴的学科，问世于 20 世纪 70 年代末。人力资源的发展历史虽然不是很长，但是它的思想却源远流长。 （ 一） 人力资源产生的历程： 在 18 世纪的中后期，虽然机器大工业的产生与发展，规模化的大生产与装配线的出现加强了人和机器的联系，大工厂的建立使雇佣工人的数量急剧增加。工业革命在提高劳动专业化水平和生产力水平发展的过程中，就会对生产的全部过程进行监控和管理，从而就出现了现在的管理人士和技术人员。 （ 二） 人力资源管理战略的形成过程： 随着知识经济时代的到来，智力资本在现代经济社会中的作用越来越大。人们已经清楚的认识到企业竞争力的主要动力源是需要的资金、设备等物资品，更为重要的就是企业是否具有能够有效地实现企业战略目标的人力资源及其管理过程。 在这个过程中有四个方面内涵： 1. 人力资源管理战略在某种程度上具有专用性和不可替代性；2. 人力资源管理战略是一项系统的工程，它是企业为了获得可持续竞争力优势而部署的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等部分构成的形体。 3. 它是一种 “契合性” 的管理包括人力资源管理必须与企业的发展紧紧相结合。 4. 它是通过组织构建的，将人力资源管理置之于组织经营的系统，促进组织绩效的最佳状态