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关于传统物流业转型升级的思考与探索 1.绪论 选题的背景及意义 一是中国经济发展进入“新常态，主要表现为：从高 速增长转为中高速增长；经济结构不断优化升级；从要素驅 动、投资驱动转向创新驱动。 二是从企业自身发展来看，随着航运业进入衰退周期, 但行业资本、技术、管理的门槛也在逐步消弭，成本、规模、 服务上的竞争趋于同质，企业传统的盈利模式陷入桎梏。 面对上述两大背景，企业必须加强关键物流节点布局和 物流资源掌控，实施供应链一体化管理，建立供应链体系, 实施科学的资源配置，与利益相关方构建协作共赢的战略合 作关系。以质量和效益为中心，寻找战略突破口，培育竞争 新优势，以转型升级应对物流“新常态”。 物流与供应链发展趋势 当前，物流业一个重要的发展趋势就是向供应链转型。 我们看到，世界经济发达国家加大了 “再工业化”战略的推 进力度，依靠的就是对全球供应链的掌握和驾驭能力。我国 作为制造业大国，随着制造业“走出去”步伐加快，将要面 对的是全球化的原料采购、生产布局、营销要求，因此要求 企业加强关键物流节点布局和物流资源掌握，实施供应链一 体化管理，建立全球化供应链体系，实施资源的全球化配 置。 2?现代物流、供应链管理的内在逻辑关系 现代物流理论的基本阐释 现代物流的概念 以客户角度来看物流，它是生产、流通企业在采购与生 产之间、生产和销售之间实现采购计划或者销售计划所进行 的对物料