商业业态定位、规划及经营建议剖析.pptVIP

八、在多层的购物中心内，设计跨多层的“通天梯”实现人流跨层传送。 按照商业价值随楼层上升递减的规律，则楼层越高商业价值越低，但设置高层直达扶梯后，由于可从低楼层直达高楼层，如4楼直达8楼，这样4楼就和8楼具有了几乎相同的商业价值。 时代广场从露天广场处设有三台直达10-12楼“食通天”饮食区的自动扶梯。 皇室堡的自动扶梯可以从首层直达15层，电梯分二组设置，一组直达3-9楼，一组直达10-15楼。 朗豪坊的通天梯从4楼可直达12楼,其间只在8楼设有一个缓冲区。 九、将餐饮场所设置于溜冰场上空，推动娱乐观赏化、餐饮娱乐化。 推动娱乐观赏化，餐饮娱乐化，成为购物中心吸引客源的重要手段。 又一城的真冰溜冰场设置在UG层，位于中央挑空空间的下方，其上面是三层环绕中庭的商业街道，并且都在沿溜冰场的边缘位置配置了餐桌，提供餐饮。 十、人性化的细节设计无处不在。 洗手间：外面设有等候区，等候区中有石凳；附上指示牌，明晰顾客身处何处。 无障碍设计：激发老年人的购买力。 十一、在购物中心设计充足的停车位。 香港购物中心的建设者充分考虑到消费者对服务的需求，不给消费者的购物过程带来一丝不满和不方便。 十二、主入口设计醒目标志，使其成为人流集中和各类活动的焦点。 香港购物中心乐于在主入口设计醒目的标识，其目的在于形成该购物中心 独有的记忆符号，并促进人流集中，使这里成为人流集中和各类活动的焦点。 时代广场：大钟、大型电视屏幕 海港城：大型电视屏幕 朗豪坊：极具抽象艺术气息的雕塑，象是一位狂放的欢迎者 * 香港购物中心 的人流动线设置 一、多主力店原则，层层都有核心主力店，有的购物中心每层甚至于有数个主力店。 香港购物中心都是多层，最高有18层之多，通过多主力店的设置，使购物中心的人流拉动力达到最强。香港有的购物中心一层有数个主力店，如又一城、海港城等购物中心，某些层级一层甚至于有三家以上的主力店。 购物中心名称 主力店 海港城 连卡佛百货、惠康超市、嘉禾电影院、玩具反斗城 太古广场 连卡佛百货、玛莎百货、西武百货、UA电影院 时代广场 百佳超市、连卡佛百货、玛莎百货、丰泽电器 又一城 百佳超市、玛莎百货、永安百货、真冰场、丰泽电器、LOG-ON、生活创库 太古城中心 生活创库、玛莎百货、永安百货、LOG-ON、UA电影院、真冰场、美国冒险乐园 新城市广场 玛莎百货、UA电影院、史诺比开心世界、宜家家私 二、将主力店设置于购物中心的两端，将一般商户设置于购物中心的中部 购物中心内部的人流动线规划是购物中心规划的灵魂。内部人流动线设计的基本要求是昼引导人流经过每一间店铺，使每一间店铺都拥有足够多的人流，使每一平方米的室内空间都能为购物者创造愉悦的体验，使每一间店铺都创造尽可能多的营业额。 购物中心的人流动线规划与地块形状有关，与出入口的设置有关，与主力店的位置安排有关。 当地块形状为长条形时，香港购物中心的经验是将主力店设置于两端，将一般承租商户设置于中间的方式。 案例介绍：又一城 又一城的LG1层平面当中，其两端分别是香港唱片旗舰店和AMC电影院，而一般的承租商户则分布于中间。这样在两大主力店的拉动下，中间的一般承租户就能享受更多的人流，实现资源互动，人流共享的目的。 AMC电影院 主力店 一般商户 Esprit 主力店 香港唱片 主力店 一般商户 三、将主力店设置于购物中心中间，一般商户围绕主力店分布。 全球购物中心的造型无处乎9种类型，分别是直线带状、“L型”、“U“型、集团型、”T“型、三角形、哑铃型、四方型和垂直立体式。 主力店与一般承租户的动线安排，其基本原则在于利用主力店与一般承租商户的不同位置，吸引消费者在购物中心内做双向流动，这样才能获得最大的消费效果。 香港比较常见的购物中心造型除了长条形的直线带状之外，”L“型和四方型的也比较常见，这两种平面造型的购物中心，其基本的动线规划就是将主力店设置在购物中心中间，而一般承租户则围绕着主力店呈发散状分布。 香港购物中心的这种劝线规划原则的精髓在于：将主力店设置在中央地带，就能形成一个平面的商业核心，同时积极利用这个核心作用的人流吸引作用，达到人流聚集、发散的效果，不仅促进了一般承租商户的经营，也促进了主力商家的经营，使购物中心商业元素之间实现良好的整体互动。 一般商户 一般商户 一般商户 一般商户 主力店家 四、设置多个地铁出入口，全方位引导人流，使购物中心与地铁站融为一体。 现代购物中心的建设有两个基本的原则就是易达性原则和聚集性原则，即要将购物中心建在集客能力最强，顾客最方便，最容易到达的地方。香港建于地铁沿线的购物中心，最主要的人流来自于地铁，如何方便人们乘坐地铁，以及如何促使地铁的人流在此形成聚集效应，是购物中心在设计的时候，就要重点考虑的一个问