建筑市场及建筑企业经营方式.pdf

建筑市场及建筑企业经营方式 一、建筑市场 １、概念： 无形市场：没有固定交易时间和交易地点，交 易行为没有特定的规范和程序可以遵循的市场。 有形市场：有固定交易场所和交易时间，提供 从建设项目报建、信息发布、招标文件准备和 发售、资格审查、踏勘答疑、评标定标监督与 执行，直到合同商签、公证备案等一系列服务 的市场。 2、建筑市场主体：P205 • 发包方：业主方，现在实行建设项目法人责 任制，对其行为进行规范。 • 承包方：建筑业企业、设计单位等 • 中介服务机构：受发包方、承包方或政府委 托，对工程建设进行估价、咨询、代理、监 理等智能服务，并取得服务费用的中介组织。 主要有： 行业协会：如监理协会、造价师协会 等，在政府和企业间发挥桥梁纽带作用， 协助进行行业管理 公证机构：仲裁机构、公证机构、会计 师事务所等 咨询机构：工程咨询公司、造价师事 务所等 鉴证机构：质量监督、检测机构等 保险、金融服务机构 3、建筑市场客体：市场交易对象，可以 是有形的产品，也可以是无形的服务。 二、建筑企业经营方式： １、概念：是指建筑企业向用户或服务 对象提供产品或服务的方式，也是组织 建筑生产活动所采取的管理方式。（承 发包方式） ２、建筑承发包方式演进 世界范围内工程承发包方式的发展，大 致经历了 〝合—分—合〞的过程，可以 粗略地分为五个发展阶段： 第一阶段（14世纪前）：由业主直接组 织雇佣工人进行工程营造； 第二阶段（14～15世纪）：营造师出现。 作为业主的代理人，营造师管理工匠，并 承担设计工作； 第三阶段（15～17世纪）：建筑设计师 出现，承担设计任务；营造师管理工匠、 组织施工； 上述三个阶段都是按业主自营方式进行的工程建 设活动。一般来说，自营方式是一种实报实销的 经营方式，属于自然经济范畴，是一种落后的生 产方式。 第四阶段（17～18世纪）：承包企业 出现。业主作为工程项目的发包者，通 过经济合同与作为施工者的承包企业相 联系；建筑师负责规划、设计和施工监 督，并且是业主与承包企业之间纠纷的 调解人； 第五阶段（19～20世纪）：进入19世纪和20 世纪，出现了总承包企业，并已形成了较完整 的总包—分包体系，逐渐产生了以承发包为主 要特点的多种经营方式。其中，建设项目工程 总承包成为承建方式的主流。P213 经过近一个世纪的历程，工程总承包经营 方式又有了丰富发展，出现了诸如交钥匙 方式 （承包商完成项目的设计、采购、施 工、试车验收等工作，竣工后业主接过钥 匙即可使用），BOT方式 （建设——经营— —移交）等多种形式。 经历了由原始的、在社会生产力较低情况 下的“ 〞合” ，到后来社会分工、专业化生 产引起的 〝分〞，进而又上升到高一级的 〝合〞——— 即包含了高度的科学技术和 科学管理、更细的分工和更复杂的协作。 三、经营预测 （经营是企业的一项重要活动，一项正确 的经营决策建立在对未来环境变化的掌握 基础上，而预测是对未来发展趋势进行预 估和推测的一种方法（技术）；因此可以 说经营的中心在于决策，决策的基础在于 预测。） 1、预测的含义：从对历史和现状的了解出 发，对社会某种现象进行分析研究，从中发 现其发展变化的规律，进而推测未来可能发 展趋势的一种管理方法。预测立足于现在和 过去，研究的对象是未来。 （P107） 2、预测的分类： 长期：5年以上 中期：1～5年 短期：1年以下，如月度、季度、年度 3、预测的程序（步骤 ）：确定目标和要 求—— 收集资料——选择预测方法——进行 预测——预测结果分析——提出预测报告— —追踪与反馈 4、预测方法： 定性：通过直观材料或判断的方法对事务的未来 发展变化趋势进行分析，是在数据不足或难以获 得，或没有必要去收集数据的情况下，凭借个人的 经验、知识或集体的智慧和直观的材料来进行预测。 常用方法：个人判断法，专家会议法，专家意见征 询法 定量：根据历史数据，采用适应的数学公式或数 学模型对未来的发展变化趋势进行预测（历史数据 充分，或数据来源多且稳定，比定性预测精确）。 常用方法：时间序列分析法 （移动平均法，指数平 滑法，趋势预测法等），因果分析法 （回归分析）） 综合：综合采用两种或两种以