5S推行实务(诚信 专业 严谨 创新).pptVIP

诚信 专业 严谨 创新 卓越的现场管理： 5S推行实务 目录 课堂纪律要求 第一讲：5S概述 第二讲：5S含义 第三讲：实施5S的意义 第四讲：整理的推进重点 第5讲　整顿的推进重点 第6讲　清扫的推进重点 第7讲　清洁的推进重点 第8讲　修养的推进重点 总结 第一讲：5S起源与发展 5S的起源: 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 第一讲：5S起源与发展 5S的发展 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，