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7 建筑装饰装修工程施工项目管理 本章提要 本章主要介绍建筑装饰装修工程施工项目现 场管理、生产要素管理、施工项目进度控制、质 量管理、施工安全管理、成本控制和施工索赔等 内容。 本章内容 7.1 建筑装饰装修工程施工项目管理概述 7.2 建筑装饰装修工程施工项目现场管理 7.3建筑装饰装修工程生产要素管理 7.4建筑装饰装修工程施工项目进度控制 7.5建筑装饰装修工程质量管理 7.6建筑装饰装修工程施工安全管理 7.7建筑装饰装修工程施工项目成本控制 7.8建筑装饰装修工程施工索赔 7.1 建筑装饰装修工程施工项目管理概述 7.1.1 建筑装饰装修工程施工项目管理的概念 施工项目是指建筑装饰装修工程施工企业 自建筑装饰装修工程施工投标开始到保修期满 为止的全过程中完成的项目。 施工项目管理是指建筑装饰装修工程施工 企业运用系统的观点、理论和科学技术对建筑 装饰装修施工项目进行的计划、组织、监督、 控制、协调等全过程的管理。 7.1.2 项目经理责任制 7.1.2.1 基本概念 (1)项目经理是指建筑装饰装修工程施工企业法 定代表人在承包的建筑装饰装修工程施工项 目上的委托代理人。 (2)项目经理责任制是以项目经理为责任主体的 建筑装饰装修工程施工项目管理目标责任制 度。 (3)项目管理目标责任书是由建筑装饰装修工程 施工企业法定代表人根据施工合同和经营管 理目标要求明确规定项目经理部应达到的成 本、质量、进度和安全等控制目标的文件。 7.1.2.2 项目经理责任制的一般规定 企业管理层的管理活动应符合下列规定： (1)企业管理层应制定和健全施工项目管理制度， 规范项目管理。 (2)企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理 分布和有序流动，并为项目生产要素的优化 配置和动态管理服务。 (3)企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程 指导、监督和检查。 (4)项目管理层应做好资源的优化配置和动态管 理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的 监督检查和宏观调控。 (5)企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合 同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行 劳务分包合同的关系。 7.1.2.3 项目经理 项目经理应根据企业法定代表人授权的范 围、时间和内容、对施工项目自开工准备至竣 工验收，实施全过程管理。 项目经理必须取得 “建设工程施工项目经 理资格证书”。 项目经理应具备下列素质： (1)具有符合施工项目管理要求的能力。 (2)具有相应的施工项目管理经验和业绩。 (3)具有承担施工项目管理任务的专业技术、 管理、经济和法律、法规知识。 (4)具有良好的道德品质。 7.1.2.4 项目经理的职责、权限和利益 项目经理应履行下列职责： (1)代表企业实施施工项目管理；贯彻执行国家法 律、法规、方针政策和强制性标准，执行企业的管理制 度，维护企业的合法权益。 (2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 (3)组织编制项目管理实施规划。 (4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管 理。 (5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 (6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、 各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调， 解决项目中出现的问题。 (7) 按“项目管理目标责任书” 处理项目经理部与国 家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 (8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 (9)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结， 接受审计。 (10)处理项目经理部的善后工作。 (11)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 项目经理应具有下列权限： (1)参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 (2)经授权组建项目经理部，确