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* * * * * * * * * * * * * 6S管理 6S-如何实施6S？ 如何实施系统化(素养)? 创立环境 有效工具 * 6S管理 6S-如何实施6S？ 创立环境: 您的角色 管理层的角色 * 6S管理 6S-如何实施6S？ 管理层的角色： 培训支持-让所有员工知道什么是6S，理解6S的重要性 资源支持-让所有员工有每日开展6S活动的时间以及成立6S小组 参与支持-积极参加6S活动，及时响应红单，认可员工的努力 …… * 6S管理 6S-如何实施6S？ 员工的角色： 学习6S 积极参与6S的实施并提供建议 养成6S荣誉感 …… * 6S管理 6S-如何实施6S？ 有效工具: 海报 口号 摄影,摄像 小报 手册 工厂参观 6S月 6S地图 * 6S管理 问 候、礼 貌 语 您好! 早上好! 下午好! 大家好! * 6S管理 ☆持续推动4S活动直至习惯化 ☆严格遵守公司的规章制度 ☆不断地培养责任感、改变意识 ☆充满热情的开始每一天的工作 要领 * 6S管理 素养活动应注意事项 只培训作业上具体操作，对“规章制度”不加任何说明或只是把《规章制度》贴在墙上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒； 急于求成，以为三两天的培训教育就能改变人的思想认识； 没有鲜明的奖励制度，或执行过程中因人情因素而大打折扣，人们对《规章制度》视而不见，好坏不分； 以为教育的责任在于