东风雪铁龙销售计划主管岗位培训课件.pptxVIP

东风雪铁龙 DongFeng Citro?n | 销售顾问0级培训（展厅销售流程）| 2015/4/19 | PAGE 1;欢迎各位销售计划主管加入本次岗位培训活动! 希望各位能在自信、团结、专业的精神下高效完成本次培训任务！ 愿各位充分利用本次相聚的机会，多多沟通，取长补短，为大家今后的职业发展迈出坚实的一步！ 祝各位参训顺利！;3;4; 本次培训为针对东风雪铁龙精英骨干的高标准特训，我们学员纪律口号是： 服从、勤奋、专业； 作为全封闭式集中培训，参训学员不得擅自离开；如有特殊情况必须外出， 需经主管培训教官同意； 学习态度积极、严谨，严格遵守教学纪律，不得迟到、早退； 培训期间必须将所有私人通讯设备关闭，不离座、不吸烟； 参加模拟教学和演练课程时，应服从主讲老师及各组组长的指挥安排 学员之间要做到团结协作、平等沟通、相互尊重； 爱护所有教学设施及场地公共设施，如有损坏，酌情赔偿。;东风雪铁龙 DongFeng Citro?n | 计划主管中级配需 | 2015/4/19 | PAGE 6;目录;初次见面;;;1、销售计划主管的重要性;1、销售计划主管的重要性;;1、销售计划主管的重要性;1、销售计划主管的重要性;1、销售计划主管的重要性;1、销售计划主管的重要性;1、销售计划主管的重要性;1、销售计划主管的重要性;1、销售计划主管的重要性;1、销售计划主管的重要性;1、销售计划主管的重要性;;市场部;售后部;售后部;售后部;2、销售计划主管的职业规划;售后部;售后部;售后部;;售后部;售后部;售后部;1、销售计划主管的主要工作;售后部;售后部;售后部;售后部;售后部;1、销售计划主管的主要工作;售后部;;售后部;;;1、进销存的重要性;;;;;;;2、进销存的状态;;进销存管控;进销存管控;2、进货管理的要点;;2、进货管理的要点;2、进货管理的要点;2、进货管理的要点;2、进货管理的要点;2、进货管理的要点;2、进货管理的要点;2、进货管理的要点;2、进货管理的要点;2、进货管理的要点;2、进货管理的要点;2、进货管理的要点;2、进货管理的要点;2、进货管理的要点;2、进货管理的要点;2、进货管理的要点;2、进货管理的要点;2、进货管理的要点;售后部;售后部;;进销存管控;1、库存管理的思路;2、库存管理的要点;实物管理：;实物管理工具：;实物管理工具：;实物管理工具：;表格管理：;表格管理：;案例分享：;3、库龄管理;假设一台10万元的库存车，它的库存成本有多少？;;3、库龄管理;止损点;止损点;;1、进销存管理工具;1、进销存管理工具;1、进销存管理工具;1、进销存管理工具;1、进销存管理工具;1、进销存管理工具;1、进销存管理工具;1、进销存管理工具;1、进销存管理工具;1、进销存管理工具;售后部;;;1、商务政策与进销存;1、商务政策与进销存;1、商务政策与进销存;;2、商务行动计划关键点;2、商务行动计划关键点;2、商务行动计划关键点;2、商务行动计划关键点;2、商务行动计划关键点;2、商务行动计划关键点;2、商务行动计划关键点;2、商务行动计划关键点;2、商务行动计划关键点;2、商务行动计划关键点;2、商务行动计划解析练习;2、商务行动计划关键点;;售后部;;; 我们今天的财务课程内容并不是专业的财务课程，而是科普财务知识。 ;销售业务多是靠“右脑”的感性思维； 财务业务多是靠“左脑”的数理思维。;1、了解财务基础的意义;2、与我们相关的费用控制;2、与我们相关的费用控制;2、与我们相关的费用控制;3、税务相关;3、税务相关;3、税务??关;3、税务相关;3、税务相关;;1、进货融资相关知识;1、进货融资相关知识;1、进货融资相关知识;售后部; 谢谢大家