国际工程项目管理_六_国际工程风险管理与保险.pdfVIP

第 卷第 期 石 油 工 程 建 设 ! # #. !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! ! ! ! ! 国际工程项目管理（六） ! ! ! ! ———国际工程风险管理与保险 ! ! ! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 马 骅 （中国石油天然气管道局，河北廊坊 +’#+++ ） 摘 要：国际工程项目的风险主要由承包商承担，它涉及到工程实施的各个方面，不仅要受项目 参与各方以及工程当地国政治、经济和社会状况的影响，还要受全球政治和经济气候的制约。工 程项目的风险管理与保险，在整个项目管理中的作用已经越来越突出，它是工程顺利实施的有效 保障。文章从复杂性、国别性和全球性三个方面论述了国际工程的风险性，运用系统分析的方法 研究了国际工程风险管理的步骤和过程，进而对国际工程保险的险种、决策和理赔进行探讨。 关键词：国际工程；风险；风险管理；保险 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） $%’() * ++ ,--+’ -++# +#,++#.,+# 国际工程承包是一项极具风险的事业，无论 者 （雇主、工程师、承包商、分包商、供应商等） 是雇主还是承包商，都无一例外地面临着方方面 来自不同的国家，工程采用国际通用的项目管理 面、祸福难测的风险。风险来源于我们对未来将 方式进行管理。这就使得国际工程的风险除了具 要发生事件的不确定性或不可预测性，它是影响 有一般工程风险的普遍性、独特性、不可避免性 工程质量、进度、投资的潜在威胁，甚至可能成 和可变性等特点外，还具有其复杂性、国别性和 为导致工程失败的 “隐形炸弹”。由于当今的建筑 全球性的特点。由于参与方的国籍并不固定，因 市场呈现买方市场的特征，可以说，建设工程的 此下文中的论述建立在承包商为非工程所在地国 主要风险基本上都是由承包商承担，他既要受当 籍的假设基础之上。 地政府的法规制约，又要看雇主的意愿行事，还 !! 要受工程师的监督和指挥，有时还要面对分包商 国际工程风险的复杂性表现在工程建设的设 和供应商制造的麻烦，因此其处境十分艰难，所 计、采购、施工等各个方面，这里仅以工程实施 承受的风险压力也是项目参与各方当中最大的。 所要遵循的法律为例，从中便可看出国际工程风 作为一个实施大型国际项目的工程公司，较之于 险的这一特点。如上所述，国际工程的主要参与 国内工程，它必然要面对更加复杂、庞大和繁多 者来自不同的国家，其雇主与承包商之间的合同 的风险，这就要求该企