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現場指揮者的５S実践編 第一章　5S的一般知識 1　5S是什麼？ 2　活動対象的分解 3　定義和期待領域 4　定義和実践法 5　現場里的効果 6　生産活動和5S 7　目標 8　生産性的関係 9　生産性算出式和5S 10 管理指標的関連性 11 利益拡大和原価的削減 1-1. 5S是什麼？Seiri　　（ 整 理 ）Seiton　 （ 整 頓 ）Seisou　 （ 清 掃 ） 5個S Seiketu　（ 清 潔 ）Shituke　（ 教 育 ） 1-2. 5S活動対象的分解 1-3、5S的定義和期待領域 1-4、整理和整頓的定義和実践法 整理的定義： 整理好乱的状態、要按正確的称序。還有不必要的東西要廃除。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　．．．by.広辞苑 　◎　職場只放入必要的東西。（決定必要的品名和数量） 実践法： 　１．不要的東西当場判断処理。 　　?過了一段時間後区分要与不要、先停止這様的想法。 　２．預先決定除掉的場所。 　 ?不管是什麼東西或什麼事情都不能一起做、要分別対応必要 　　　的東西、除掉的場所也要分開。 　３．判断為不要的東西管理者決定後明文化的放置。 　 ?整理不干浄是管理者的判断簡単而且不耐久的原因比較多。 整頓的定義： 　整理好的状態、経常整頓。