如何衡量制程能力与制程的6s水准（PPT 16） .pptVIP

如何衡量製程能力與製程的6?水準 大綱 摘要 前言 傳統製程能力的衡量 6?製程能力的衡量 DPM與DPMO 結論 摘要 傳統製程能力的衡量 只能衡量單一作業單元的製程能力 6?製程能力 評估一個流程的製程能力 可以具體反應流程品質能力 提升組織產品或服務的品質 前言 組織如何衡量製程能力 如何衡量製程6?水準 6?的核心課程之一為衡量技術 著重在評估流程的執行績效 一個具6?水準的流程 只會發生極少缺點，每百萬個機會點來說，只會發生3.45個缺點 傳統製程能力的衡量 衡量單一作業單元的製程能力 特別適用於零組件的生產製程作業，其計衡量方式如下： 1.?? Cp 假設：製程處於穩定下且呈現常態分配 定義： 說明：USL =Target + tolerance LSL = Target - tolerance 2. Cpk 假設：申報處於穩定下且呈現常態分配 定義： 說明：USL =規定上限 LSL =規定下限 情況１：Cpk ? 1 ?製程能力不足，超過規格容差 應進行非機遇原因之診斷， 立即進行矯正措施 ?矯正後仍Cpk ? 1時 宜檢討規格上限是否過份嚴格 ，有無放寬餘地 情況２：C