1-5S推行实务--起源概述-学员版.pptVIP

5S培训及辅导计划 目录 1 5S起源及概述 2　5S的八大作用 3　5S之间的关系 4 5S推行的方法 推行步骤-天龙八步 步骤1：成立推行组织 —5S推行委员会。 步骤2：强化早会 步骤3：活动前的宣传造势 步骤4：教育培训 步骤5：实施及查核 步骤6：手册发布 步骤7：评比及奖惩 步骤8：检讨与修正 制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 5S是落实制度和标准的工具 作业 1、5S策划--《5S推行方案》 2、5S宣传--宣传栏、条辐（每车间、技术、仓库、公共区域）一个5S宣传专栏、至少一个红色条幅、把5S内容利用早会给员工培训） 3、5S启动--《5S启动会》 * 5．切换产品时间为零—5S是高效率的前提 * 6．事故为零—5S是安全的软件设备 * 7．投诉为零—5S是标准化的推动者 * 8．缺勤为零—5S可以创造出快乐的工作岗位 * 3　5S之间的关系 【本讲重点】 5S之间的关系 5S与其它活动的关系 * ●只有整理没有整顿，物品真难找得到 ●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟 ●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠 ●3S之效果怎保证，清洁出来献一招 ●标准作业练素养，公司管理水平高 5个S之间的关系口诀 * 图3-1　5S关系图 * 图3-2　5S运动与相关活动的关系图 * * 5S源于日本的一种家庭管理方式﹐針對事物提出了整