6S管理PPT课件(张岁新).pptVIP

1、整理SEIRI 目的：腾出空间，防止 误用 实施要点： （1）清除垃圾或无用、可有可无的物品； （2）明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类； （3）根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾和无用物品。 * 6S现场管理----整理 区分要与不要： 根据物品使用频率分为四类 1、不再使用的。坚定不移的处理掉！ 2、使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管 3、使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内 4、经常使用的。留在工作场所 要领： 1、全面检查，包括看见的和看不见； 2、制定要与不要的判断标准； 3、不要的彻底清除； 4、要的调查使用频率，决定日常用量； 5、每日自我检查 * 6S现场管理----整理 时间分隔线 * 6S现场管理----整理 常见问题 1、丢东西，败家子。为了完成6S任务把将来需要的丢掉，尤其是临时工装、备件务必注意 2、东西全都是要的，不能丢。有“舍”才能有“得”，一定要翻箱倒柜，该放弃就放弃 3、东西在自己手上方便。不利于提高物资 的使用率，也容易出现质量风险 4、整理前及过程中没有进行声像记录导致以后对比困难 5、整理不到位就进入整顿，导致难度加大 * 好重要！好重要！ 6S现场管理----整理 6S现场管理----整顿 2、整顿SEITON 整顿