八三五九所6S管理基础课件(XXXX年).pptVIP

March 1, 2001 Audited by 5S Working Committee 由5S工作委员会进行检查 6S管理的中心和内核 ‘6S’的实施 结论: 6S计划的原动力来自管理层，各工作现场中6S的实施则由部门领导、班组长进行管理。 遵循各阶段、步骤的要求进行实施是很重要的，要确使每个人都有同样的认识与理解。 在实施6S的初级阶段时，可能会出现一些尖锐的问题。 “我们有其它事情要做。为什么我们要浪费时间实施6S？” 或 “我们又不是清洁工人！” or “Oh! 另一个项目并没有什么效果！” 决不服输，将6S进行到底！ “6S”口诀 整理: 要与不要, 一留一弃; 整顿: 科学布局, 取用快捷; 清扫: 清除垃圾, 美化环境; 清洁: 洁净环境, 贯彻到底; 素养: 形成制度, 养成习惯; 安全: 保密安全, 健康环境. 6S管理现行行为规范（准则） 办公室6S行为规范 (1)注重言行素养 (2)物品随手归位 (3)业务上传下达 (4)工作避免差错 (5)配合关联工作 (6)改进业务管理 (7)离开明示去向 (8)办公设备保养 (9)环境自觉