镇基层组织建设汇报.docVIP

PAGE PAGE 1 XX镇基层组织建设汇报 三、强化后进村班子整顿 ，变后进村为“后劲村” 去年是农村两委换届年，换届结束后，不等不靠，切实落实“书记抓、抓书记”的要求，镇党委书记履行好直接责任人的职责，把后进村整顿作为加强基层组织建设的突破口，使部分后进村在短期内有了明显变化，逐步驶入健康发展的轨道，主要有以下几点做法。 （一）集中排查，找准症结，增强后进村整顿的针对性。村“两委”换届结束后，我镇立即召开了农村班子排查会，对全镇61个村班子逐个进行分析，采取倒排位次法，排查出相对较弱的班子。对村情复杂、矛盾尖锐的村，镇党委抽调农村工作经验丰富的机关干部组成工作组进村入户，以老党员、老干部、矛盾户、上访户为重点进行逐户走访，将村情民意把握准、分析透，找准症结，理清思路，从而确保能够了解实际情况，找到问题的症结所在，便于对症下药，分类施治。通过排查分析，后进班子主要有以下几种类型：一是班子软散型；二是班子不合型；三是问题累积型；四是后备乏人型。对以上几种类型的后进班子，我们坚持“因村制宜、分类指导”的原则，对各村班子逐一把脉号诊，建立台帐，实行分类分层和动态管理，同时对守摊型、维持型、工作没有起色的二类班子也一并治理，坚持“班子”、“乱子”一起治，一村一策，逐个解决。 （二）抓“书记”，用思想来引领人。班子强不强，关键在班长。一个村之所以成为后进村，关键