5S“加”1培训.pptVIP

张八金 March.2014 5S+1培训 东西多没办法，能塞就塞，然后~ 曾经找图纸花了很长的时间而苦恼 在这种环境下，磕绊、摔倒也是难免 您能找到梅花扳手在哪里吗？ 使用吊带时，您是如何抉择？还是随便拿一根 5S的起源 20世纪四五十年代以前，日本的质量管理专家纷纷从现场管理的角度，提出了许多有利于提高产品质量的实质性做法，这些做法包括： 各种物品按规定、定量摆放整齐； 经常对现场的实物进行盘点，区分有用的和没用的，没有用的坚决清除掉； 确定物品放置场所，规定放置方法； 对工作场所经常进行打扫，清除脏污，保持场所干净、整洁。 5S的起源 1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮，使之后来成为现场管理中一种有效管理模式。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在推行5S的基础上增加了安全（Safety）一项，形成“6S”。也有的企业加上节约（Save）、习惯化（Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku），形成“10S”。 国外开展5S概况 日本 日本的企业管理者认为，5S是现场管理的基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将5S管理作为重要的经营原则。 全球500强之一的日本理光公司——形迹管理 位于大阪的卡尔逊尼克公司的原木工厂——“绿色作战运动”。 美国 美国的韦勒克斯（TH