5S管理37页.pptVIP

企业的5S管理 5S的含义 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。 二、5S的应用 5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。 　 5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。 三、5S的定义与目的 1、1S－整理（Seiri 整理的定义：区 分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 ?? 整理的目的 ： ① 改善和增加作业面积； ② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效 率； ③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； ④ 消除管理上的混放、混料等差错事故 ⑤ 有利于减少库存量，节约资金； ⑥ 改变作风，提高工作情绪。 2、2S－整顿（Seiton） 整顿的要点： ① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； ② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用