5S管理之我见.pptVIP

第二讲 5S的推行步骤 步骤六：实施 1、前期作业准备 2、工厂“洗澡”运动（全休上下彻底大扫除） 3、建立地面划线及物品标识标准 4、“3要素”、“3定”展开 5、定点摄影 6、做成“5S日常确认表”及实施 7、红牌作战 第二讲 5S的推行步骤 步骤七：活动评比办法确定 加权系数 第二讲 5S的推行步骤 步骤八：查核 1、现场查核 2、5S问题点质疑、解答 3、举办各种活动及比赛 第二讲 5S的推行步骤 步骤九：评比及奖惩 第二讲 5S的推行步骤 步骤十：检讨与修正 1、QC手法 2、IE手法 第二讲 5S的推行步骤 步骤十一：纳入定期管理活动中 1、标准化、制度化的完善 2、实施各种5S强化月活动 第三讲 推行5S的目的和作用 推行5S的八大目的： 1、改善和提高企业形象 2、促成效率的提高 3、改善零件在库周转率 4、减少直至消除故障，保障品质 5、保障企业安全生产 6、降低生产成本 7、改善员工的精神面貌，使组织活力化 8、缩短作业周期，确保交货 第三讲 推行5S的目的和作用 5S活动的目的 培养员工的主动性和积极性 缩短作业周期，以确保交货期 降低生产成本 改善零件在库房内的周转率 促成效率的提高 创造人和设备都非常适宜的环境 保障企业安全生产 减少甚至消除故障 培养团队及合作精神 组织活力化，改善员工的精神面貌 改善和提高企业形象 提