需求计划丶库存控制与仓储物流管理(悠然牧业)吴诚老师201807.pdf

内蒙古优然牧业有限责任公司 需求计划、库存控制与仓储物流管理 主讲人：吴诚 博士 2018-07 呼和浩特市尚仕企业管理咨询有限公司 内蒙古优然牧业有限责任公司 吴诚，博士 北京大学汇丰商学院 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学 总裁班 特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： • 华为：计划总监、采购商务总监； • 富士康：物流与供应链高层主管； • 康佳：集团副总经理。 主要研究领域： • 物流与供应链管理； • 采购与供应商管理； • 生产运作管理。 内蒙古优然牧业有限责任公司 第一部分 需求计划与库存控制概述 第二部分 需求预测与物料计划管理 第三部分 计划控制与调度运营管理 第四部分 供应策略供应模式管理 第五部分 库存控制与库存结构分析 第六部分 仓储物流运作流程与实务 第七部分 仓储现场管理技术与技巧 第八部分 计划库存物流之KPI 一、供应链与计划的特征 供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由 复杂性 多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一 般单个企业的结构模式更为复杂。 动态性 供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中 节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态 性。 供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而 面向用户 发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应 需求 链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。 交叉性 节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个 供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协 调管理的难度 二、计划管理的四大支点 供应链计划管理 强调企业的 相互协作的双 优化业务及信 以顾客为中心 核心竟争力 赢理念 息流程 •以市场需求为原动力 •仿不了 。。。 •让顾客参与产品设计 •买不来 。。。 。。。 •客户服务战略 •拆不开 。。。 。。。 •需求传递战略