《管理学概论》解题方法与应试技巧-GCT版(同济).pptVIP

* 本文档仅在许可范围内使用 * 问题：如果你是管理顾问，你将向李强建议如何改变目前项目组管理的现状？（分析原因，给出对策。对策要具体，不能只建议他去看书、学习，需要具体的改进方案） * 本文档仅在许可范围内使用 * 分析： 公司出现的状况 公司文化中个人利益高于组织利益 部门利益高于组织利益 社会服务与组织内工作没有协调好 老员工不服新来的年轻经理 老员工的积极性不高 * 本文档仅在许可范围内使用 * 公司的问题 员工的积极性； 缺少健全的组织文化 产生问题的原因 公司的激励系统，员工缺少激励； 没有有效的考评与竞争机制 组织文化还未健全 * 本文档仅在许可范围内使用 * 解答（改进措施）： 改进公司的激励系统 改善老员工的激励办法，除了金钱报酬之外，更要注重心理的需要，如归属感、尊重和自我实现的需要等； 考评与竞争机制 建立内部人员的流动机制，增加绩效考评，设立有效的竞争机制。 可以考虑从组织外部引进一些项目组成员，打破“平静”，创造“鲶鱼效应”。给那些并不愿意换工作的老员工以压力，提高其对组织目标的关心程度。 建设组织文化 推进项目组和公司的新文化建设，推进新企业价值观——个人利益服从集体利益，部门利益服从企业利益，一切以公司绩效为中心； 增强自身领导能力 加强与老员工的沟通，通过主动沟通与老员工交朋友，组建更加和谐的团队。 * 本文档仅在许可范围内使用 * 案例3：Ca