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6S管理 2013/4/12 內容提綱 一. 6S起源 一. 6S起源 一 6S起源 1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。 二. 6S內容 二 6S內容 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 教养（SHITSUKE） 安全(SAFETY) 二 6S內容 三. 6S作用 三 6S的作用 四. 6S步聚 4.1 整理 四6S步驟一: 整理 含義: 按照标准区分开“必要的” 和“不必要” 的物品，对“不必要” 的物品进行处理。 四6S步驟一: 整理 目標: 1.騰出空間. 2.減少誤用誤送. 3.營造清爽工作環境. 四6S步驟一: 整理 整理的功能 四6S步驟一: 整理 整理的實施要領 四6S步驟一: 整理 整理的技巧 四6S步驟一: 整理 頻率確定法參考格式 四6S步驟一: 整理 整理的技巧 四6S步驟一: 整理 整理的技巧 四6S步驟一: 整理 整理的技巧 四6S步驟一: 整理 整理的舉例1 四6S步驟一: 整理 整理的舉例2 四6S步驟一: 整理 整理的舉