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派克精益体系“6 S” 系统模板 Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S) 什么是“6 S”? 如何实施 “6 S” 如何监控，改进，保持 “6 S”的绩效 准备审核项目清单，表格及图表来管理 “6 S” 系统 精益之屋 Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S) 一种重要的精益基本组成元素 Hiroyuki Hirano 是一位最先发现工作环境是影响产品质量，产量及成本的人。 他写道：“数百家工厂的产品质量，产量，成本是主要由工作场所的清洁，有序和自律形成的。” What are the 6Ss?The First Step to Lean 整理 整顿 清扫 清洁 自律 安全 The Purpose of 6S’s(5S + 1S) 提供一种自我规范的系统，即灌输一种纪律以创造，改进，保持一种清洁，有序，安全的工作环境。 生产现场越清洁，越有序的，越自我规范，则产品的质量，生产效率越佳. 为什么需要 “6S” 提高生产率 提高质量 改善安全性 识别正常现象和非正常现象 改进可视化管理 减少占地面积量 改善工作环境 6S – 基本的目视工具 The 6S Journey1S- 整理 原义 Seri-整理出什么是需要的， 什么是不需要的，把不必 要的东西分离出来