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中煤进出口公司
任务绩效考核指标汇总
北大纵横管理咨询公司
2002 年 10 月
北大纵横管理咨询公司
目 录
§1 总经理工作部考核指标 1
总经理工作部经理考核指标 1
党群管理主管考核指标 3
司机考核指标 5
信息主管考核指标 6
总务主管考核指标 8
行政主管考核指标 10
§2 人力资源部考核指标 12
人力资源部经理考核指标 12
薪酬绩效主管考核指标 14
人事主管考核指标 16
§3 财务部考核指标 18
财务总监考核指标 18
出纳考核指标 21
管理会计考核指标 23
核算会计考核指标 25
税务会计考核指标 27
费用核算会计考核指标 28
§4 煤炭事业部考核指标 29
煤炭事业部总监考核指标 29
销售主管考核指标 32
投资主管考核指标 34
市场执行主管考核指标 35
采购主管考核指标 37
质量及出口主管考核指标 38
调度主管考核指标 40
产权代表考核指标 42
§5 业务发展部考核指标 44
业务发展部经理考核指标 44
焦炭业务主管考核指标 46
乳清粉、原料药业务主管考核指标 48
I
北大纵横管理咨询公司
§1 总经理工作部考核指标
总经理工作部经理考核指标
考核维度:任务绩效 考核人:
指标项 考评目的 考评标准
1.
保证公司发展战
公司发展战略的准确性与 公司战略目标实施步骤不能实现的次
略能够满足公司
前瞻性 数不超过[ ]次
的宗旨
2. 由于环境变化导致公司亏损的总额不
公司发展战略修改的及时 保证公司发展战
超过[ ]
性与可行性 略的动态性
战略实施评价每年不少于[ ]次
3.
保证公司经营计
经营计划编制提纲的清晰 公司各部门对经营计划编制提纲提出
划编制工作的顺
性与指导性 异议的条数不多于[
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