北京阳光100绩效管理理念和考核指标提取技能培训.pdf

北京阳光100置业集团有限公司 绩效管理理念与考核指标提取技能培训 目 录 一、绩效管理理论知识简介 二、绩效考核指标体系简介 三、关键业绩指标提取 四、能力态度指标提取 第1页 绩效管理理论知识简介   什么是绩效管理  绩效管理的意义  绩效管理的核心 第2页 绩效是员工工作的成果 组织为实现其工作目标，部门、员工各层面必须产出的 组织期望的结果 有效工作成果。 薪酬是组织对员工的承诺，员工实现绩效，完成对组织的 员工对组织的承诺 承诺，才能实现承诺的对等。 员工工作成果所代表 员工产出的各类产品与服务，对组织内部客户与外部客户 的价值 的价值 第3页 绩效考核是对员工工作成果的评价 通过将组织年度工作计划目标分解到部门、员工，形成绩效目标体系，对员工的目标 完成情况进行监控，并定期全面的、客观的评价员工的工作成果，激励员工持续改进以实 现目标，从而确保组织年度工作计划目标实现的过程。 递 传 层 层 的 标 目 略 战 使命 组织绩 效目标 组织目标最终被分解到每个岗位，组织 整体目标的实现以每个岗位的绩效目标 部门绩效目标 实现为基础。 岗位绩效目标 第4页 为什么要进行绩效考核 了解员 工、团队 对组织的 业绩贡献 为员工的 薪酬决策 为人力资 提供依据 了解员工 源部规划 和部门的 实现组织的 提供基础 提供培训 培训需求 目标 信息 和职业生 涯规划效 果评估的 为员工岗 依据 位调整等 提供依据 第5页 绩效管理是包括绩效考核的完整过程，其