XXX有限公司培训项目建议书.doc

PAGE PAGE 2 版 本：1.0 XXX信息技术有限公司 培训项目建议书 尊敬的领导： 您好! 首先非常感谢您能打开并阅读我们的项目建议书。希望我们的建议书能满足您的需求，同时我们也非常乐意按照您的需求定制适合的项目计划。 作为一家专业从事培训咨询的公司，我们向我们的客户传输当今世界最新的知识和理论，并努力确保我们的客户可以有效地运用这些知识和理论，以创造更多、更好的社会财富。 我们希望通过我们独特且新颖的服务给您及您的企业带来各方面的满足，为您提供一种增值的服务，并希望保持高水平的客户满意以确保我们公司能在未来的竞争中保持领先。 我们真诚地希望我们的建议对您及您的团队会有所帮助。 祝您和贵公司全体人员快乐！ 商祺！ 深圳市XXX管理顾问股份有限公司 二○一一年 十一月 三十 日 XXX集团简介 ???????????XXXX省略。。。? 目前，公司正进一步加大师资整合、服务体系、产品研发等发展投入，并将在全国各经济中心城市建立6大培训研发基地，力求为广大企业提供更专业、更优质、更实惠的产品和服务，共同为中国经济的发展，为中国企业的成长壮大做出积极的贡献！ 集团荣誉 品牌中国百事榜 2005最具影响力培训品牌 二00五深圳教育咨询行业 （南方都市报） 中国百强培训机构 中国深圳行业10强企业 中国知名企业 广东企业管理咨询协会副会长单位 百家先进企业 劳动法模范企业 　 　 XXX成信息时报员工培训基地 广东省企业管理资讯培训行业资质证书 商战名家十佳培训机构牌 中国管理咨询行业品牌建设十大杰出 人物 教育训练行业贡献奖 深圳市企业联合会、 企业家协会理事单位 行业十大影响力品牌 2008年度最具成长性的新兴企业— 未来之星 方案实施的流程 为了保证此次方案的顺利实施，我方现提供本次培训项目的操作流程,每一个步骤都需要贵公司的配合和支持。 了解贵公司： 了解贵公司： 培训的意向 此次培训的目的 对我方的要求 从而初步了解贵方的意愿和想法 对贵公司的了解 对贵公司的了解 培训需求分析了解贵公司： 培训需求分析 了解贵公司： 公司情况和背景资料 培训人员的问题及其需求 培训要达到的预期效果 从而确认培训需求 包括： 包括： 确定此次培训的目的和培训主题 根据需求分析制定培训内容 确定培训的形式 完成培训项目建议书 培训内容设计 培训内容设计 包括： 包括： 签定培训协议书 确定培训的具体事宜 培训项目的实施 培训项目实施 培训项目实施 包括：贵公司对培训的评估 包括： 贵公司对培训的评估 培训专家对学员的反馈 培训专家对学员的后续辅导 签订培训完成报告书 培训后评估 后期跟踪服务 后期跟踪服务 培训课程、讲师与课程价格 序号 课程类别 课程名称 讲师 参加人员 时间 1 绩效管理 绩效管理实务 郑君 企业管理层、绩效管理人员 2天 2 招聘配置 招聘与面试技巧 郑君 招聘专员、部门经理、企业中高层管理者等 2天 总计 课程大纲与讲师介绍 课程一：绩效管理实务 【课程背景】 员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。深圳华为公司2008年实现收入170亿美元，比前一年增长了36%，比2000年增长4.6倍。这显示出这家中国电信设备制造商在全球经济风暴中的表现远远好于大多数西方竞争对手。华为取得快速发展不仅有赖于专业的管理和技术团队，更侧重于业绩比拼，“好业绩是拼出来的”，华为人这样说。 作为人力资源3P的核心部分，绩效管理体系与企业管理、研发、生产、销售和服务等工作密切。加强绩效管理培训是提升考核有效性和员工积极性，增强员工责任心，降低成本，减少浪费的必要途径。 【适用对象】企业管理层、绩效管理人员等 【课程时间】2天 ■课程大纲 第一单元 绩效管理的重要性与必要性 案例：员工的工作为何没动力？ 什么是绩效和绩效管理？ 什么是平衡计分卡？ 平衡计分卡的优势及操作要求 绩效管理中的戴明环与步骤 现代企业绩效考核的实质 传统的考核与绩效考核的差别 现代绩效管理的八大作用 BSC与企业战略的关系 什么是战略地图？如何绘制公司的战略地图？ 范例：东软的战略地图 实施平衡计分卡九大误区 第二单元 关键考核指标的提取 指标与目标的联系与区别 绩效考核与绩效管理的关系 财务指标与行为指标的关系 KPI、BSC、MBO的优缺点比较 企业级绩效指标确定的两种方法 七领域指标提取法 平衡计