7S简明教程--样本.docVIP

核准 审核 制作 1.目的：为了朔造安全.明朗.舒适的工作环境，提升公司形象及产品品质，减少和避免浪费，最终获得顾客满意度. 2.范围：凡本厂所属之生产.办公场所与全体人员均参与。 3.权责： 3.1管理部主管：有关7S活动之策略.方针.统筹指导全厂7S活动之推行。 3.2 7S执行干事：7S活动推行之督导及主持稽核工作. 3.3稽核成员：负责对各部门7S工作执行状况之考核。 4.作业内容： 4.1 7S活动会议召集人及会议的召开：7S执行干事为7S活动会议召集人，认为有必要时，可随时召开会议。 4.2 7S稽核小组成员之组成：由领班级以上干部组成，具体责成各部门主管提报有现场经验之人作为专职稽核成员，由管理部制订出稽核人员编排表。若遇稽核人员离职或调职时，应及时提报新人替代。 4.3小组成员的考评： 小组成员参加稽核时，不得迟到或缺勤，因故不能参加时，必须提前通知稽核组长且职务代理者必须为领班级以上干部，否则给予处罚10元/人次的罚款； 对稽核过程中玩忽职守，例行公事者，第一次给予口头警告，第二次给予处罚20元，再犯者加倍； 对全月工作认真.表现优秀的稽核员，稽核组长可以提报申请奖励，每次奖励为20元； 4.4 7S活动实施步骤： 4.4.1准备期间： 活动宣传.筹划阶段。 组织成立.任务分派. 4.4.2 7S活动稽核周期：导入前期1次/半月，正常以后1次/月； 4.4.3