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关于倒三角式企业组织架构体系的研究（摘要） 企业组织架构，直接关系到企业整体的运作，是企业的可持续性发展的根本保障之一，是企业健康指数的首要指标。 1、企业组织架构体系的倒三角形态 传统的企业组织架构体系中，一般领导层至基层员工都是由上到下，上级在上面，下级在下面，形成一种压制式管理，很大程度上压制下级员工的积极性，容易造成消极怠工等现象的出现。 中国[自律量化管理]系统中关于企业组织架构体系，倡导倒三角形态排列，即领导在下方，员工在上方，形成一种托举式的管理，倡导由“管理”向“服务型管理”转变，形成一种推、拉、帮、带、提的双赢共创的局面，利于团队建设和团队协作，整体焕发互帮互助、积极向上的局面。 ? 上图是传统企业组织架构体系和[自律量化管理]系统中倡导的倒三角组织架构体系示意图，图中可以很明显的反映出压制式和托举式的企业架构组织模式。 2、企业组织架构体系的139树形法则  企业组织架构体系的139树形法则，含有三层意义： （1）“139”的逐级管理模型，是[自律量化管理]系统经过多年的企业实践论证中得出的，也是[自律量化管理]系统三三制体系（见后文）的实践应用。  （2）[自律量化管理]系统提出企业组织架构体系，按照三级（决策层、管理层、执行层）来设置，企业人员定岗定编比例公式为： 决策层 : 管理层 : 执行层? =? 1 : 3 : 9 按照这个比例原则来进行人员的岗位定编，能尽可能避免日常管理的疏漏，有利于岗位间的工作协同。 （3）树形结构，是指企业组织架构体系的整体图形构成角度来看的，决策层是企业的中流砥柱，是企业这颗大树的主干，主干坚韧，营养吸收充足，生长方向正确，将带动枝干（管理层）的健康生长，枝干的健康生长将促进花叶（执行层）的繁茂，最终实现果实的丰收。 3、标准的企业组织架构体系制作图例