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人力资源管理中的激励方法 【摘要】人力资源管理不管是理论还是实践其核心是 充分调动职工的积极性，激发创造性，是一个组织或者一 个行业进行有效管理的重要方面，运用物质激励、目标激 励、角色激励、感情激励、典型激励、自我激励等具体的 激励方法是实践中实现人力资源管理目标的有效措施。 【关键词】人力资源管理 激励方法 运用 运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛 盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相 宜，以实现行业目标或者是组织目标的管理过程就是人力 资源管理。通过对行业或者是组织内人的合理的管理，实 现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值，人的使 用价值最大也就是等于人的有效技能最大地发挥，通过采 取一定的激励方法，充分调动职工积极性和创造性。所谓 激励方法，就是利用外部诱因，使外部的刺激内化后成为 个人自觉行为的一种方法。调查发现，按时计酬的职工每 天只需发挥自己20%-30%的能力就足以保住个人的饭碗, 也就是我们通常所说的“背起一只手就可以完成任务”，但 是如果得到有效的激励，积极性和创造性充分地调动起来, 其潜力可以发挥出80 %—90% 在进行人力资源管理的过程中，全面分析外部环境如 经济法律因素、地理条件、技术技能因素等，针对内部环 境如行业发展战略、人力资源制度政策、行业文化等，因 时因地因人运用一定的激励方法，可以使职工个人完成组 织目标和任