战略管理第一讲.pptVIP

另一种称作“规制理论”，它强调企业必须适应环境，因为企业所处的环境往往是企业难以把握和控制的，因而企业战略的制定必须充分考虑环境的变化，了解和掌握环境变化的特点，只有如此，企业才能在适应环境的过程中找到自己的生存空间，并获得进一步的发展。 十、结构学派 结构学派与所有其他学派的一个根本区别在于：它提供了一种调和的可能，一种对其他学派进行综合的方式。这一学派有两个主要方面：即一方面把组织和组织周围环境的状态描述为结构，另一方面把战略形成过程描述为转变。如果说结构是一种存在状态，那么战略制定就是从一个状态到另一个状态的转变过程。换句话说，转变是结构的必然结果。结构学派的重要人物是钱德勒，他于1962年出版的《战略与结构》中提出了企业战略和结构发展的四个阶段：资源积聚阶段、资源使用的合理化阶段、连续发展阶段和对扩张资源的使用合理化阶段。对采取直线职能制的企业而言，这四个连续的阶段体现了企业扩张和纵向一体化战略；对采取事业部制的企业来说，这四个发展阶段就是多样化战略的发展阶段。在结构和战略的关系上，钱德勒认为，结构总是追随战略的，即企业应该根据战略的特性和需要设计自己的组织结构形式，并随着战略的变化及时调整。由于企业的环境在不断变化，企业的目标和战略就不可能始终保持不变。战略的变化必然带动组织内各项结构关系的变化，因此组织变革是不可避免的。 2、三阶段说 以环境为基点的经典战略管理理论（20世纪60、70年代） 强调：企业战略的基点是适应环境；企业战略的目标是提高市场占有率；企业战略的实施要求组织结构变化与适应。 以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论(20c80年代) 认为:企业盈利能力取决于其选择何种竞争战略；竞争战略的选择应基于两点：选择有吸引力的、高潜在利润的产业；在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位。 以资源、知识为基础的核心竞争力理论（ 20世纪90年代—） 认为：企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力 本章要点： 掌握战略的含义、战略的四要素、战略的三层次 掌握战略管理的概念和战略管理过程 了解战略管理理论发展的三阶段、十大学派 思考： 毕业后，你不太可能直接进入高级管理层，实际上，你们当中可能很少有人最终能进入高级管理层，那么为什么要学习这么课程呢？ 对于那些没有正规战略规划过程却获得成功的公司，你作何解释？ 总结、案例与练习 1、通过因特网或其他媒体搜索了解谷歌宣布125亿美元收购摩托罗拉移动的原因。 2、通过因特网或其他媒体搜索一家公司，请简要描述该公司的发展历程，追溯这段时间内公司的战略演变。分析公司的战略演变究竟是事先设计的产物还是一种自发的产物，或者是两者的结合。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三、企业战略体系 从事的经营范围和领域 各项事业部之间的资源分配 要获得怎样的的竞争地位 如何获取竞争优势 贯彻事业部发展的战略目标 确定职能战略重点、阶段和措施 案例：鲁能的多元化 鲁能集团的业务涉及以下7大主要的产业： 电源产业 矿产业 城市基础设施投资 工程建设业 金融证券业 高科技产业 体育产业 一、企业战略 企业总体战略包括发展战略、稳定战略、防御战略和组合型战略等四种类型。其中最重要的是发展战略。企业总体战略主要侧重以下决策内容。 1. 企业整体业务组合和核心业务的决策 选择业务组合和核心业务是企业战略的首要任务。首先，恰当的业务组合使企业能在充分利用现有竞争优势的基础上，不断淘汰那些不具优势和没有发展前景的业务，同时培育企业未来的业务和竞争优势。其次，因为资源和能力的有限性，企业战略在确定发展新业务的同时还需要决定是否应退出某些业务领域，以及退出的方式和时机。在保留的业务类型中，还需要决定对各种业务的支持力度。最后，还需要确定对各类业务的管理重点、管理权力中心及具体的政策。 2. 战略业务单位及其资源分配的决策 根据企业业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定战略业务单位，同时确定各战略业务单位的资源分配方式和分配次序，是企业战略中的重要内容。企业战略对资源的分配一般只深入到将资源分配给各有关业务单位。除了核心业务关系到企业整体的生存和发展，而且占用的资源量较大，需要在企业战略中对资源的使用作进一步安排外，其他业务单位对所分配资源的具体使用一般由经营战略确定，企业战略只提出对资源使用效果的要求，并制定对资源使用效果的评价、考核方式和制度。各业务单位之间可能发生的活动和利益的协调也需要由企业战略确定。 3. 建立战略控制机制的决策 对处于不确定性程度较高的环境中的企业，在面临不同的环境变化特征下，具有不同的对环境变化的反应程度的要求。企业战略需要建立与所处环境确定性程度要求相一致的战略