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5S 培训讲义5S training course;注 意 事 项;内 容;企业永续经营应具备的条件;你很“忙”吗？; 整理、 整顿、 清扫、 清洁、 教养;5S ;5S追求的目的？;5S推行的目的：;5S使用说明书;5S的作用;生产效率与5S;5S与品质;5S与成本;为什么需要整理？;试试统计一下！;整理的含义;整理的作用;缺乏整理导致的浪费;“整理”推行要领;什么是必需品？;层别管理;推进整理的步骤;废弃无使用价值的物品;不使用的物品不要;造成生产不便的物品不要;减少物料滞留;红牌的形式;整理、整顿的顺序？;整理、整顿的顺序？;整顿的含义;所需物品没有了;整顿的作用;整顿推行要领;决定物品的放置场所;决定物品的放置方法;划 线 定 位;道路宽度的规定;区域颜色划分;定 位 法;标 识;定置管理;标识与定置管理;定置管理图的要求;印 字 冲 床;定置管理的实施方法;定置管理的实施方法;实例：办公室的整顿;实例：办公室的整顿;仓库的整顿;清扫的含义;推行步骤;清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。 ①?? 配线、配和上部的擦试； ②?? 机器设备周围的清扫； ③?? 转角处的清扫； ④?? 日光灯内壁和灯罩的清扫； ⑤?? 洗手间、茶水间地板的清扫； ⑥?? 工作台、桌子底部的清扫； ⑦?