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5S管理知识培训;我们有下列症状吗？;我们有下列症状吗？ ;我们有下列症状吗？ ;　我们有下列症状吗？;我们有下列症状吗？;如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。;希望在这样的环境工作吗？;希望在这样的环境工作吗？;答案是肯定的 谁都希望在舒适的环境里工作 与生活;5S是什么?; 5S的来历 ;5S含义—什么是“5S”？;“5S”简介;3. 5S的含义 ; 区分必需品与非必需品; 非必需品处理方法; 整理后的现场效果： 现场无杂物，过道通畅，作业空间增大， 工作效率提高； 减少碰撞，生产安全，提高品质质量； 没有混杂材料的差错 减少了库存，节约了资金 员工心情舒畅，工作热情高涨。;现场整理前后效果对比; ⑵整顿; ;要点 ;分类 识别状态;人造环境，环境育人! ;模具的整顿;这样的整顿是不是更完美！;人造环境，环境育人! ;人造环境，环境育人! ;; 6 ;放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要100%设定 ◇ 物品的保管要 定点、定容、定量 ◇ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法上多下工夫 标识方法 ◇ 放置场所和物品原则上一对一表示 ◇ 现物的表示和放置场所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要统一 ◇ 在表示方法上