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5S理念分享 为什么要培训 为什么要培训 为什么要培训 为什么要培训 目录 5S是什么？ 推行5S员工有什么好处？ 推行5S工厂有什么好处？ 5S的推行步骤是什么？ 5S推行要领有哪些？ 5S是什么？ 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 5S起源 整理、整顿 清扫、清洁、素养 5S TPM组织基础 5S活动主要强调的两方面： 地、物的明朗化： 以客户或者新进员工的眼光来看我们的现场，是否能够看的清清楚楚，明明白白。 人的规范化： 每个员工做事认真、用心、严谨，各项工作做的很到位。 人的规范化案例 对员工有什么好处？ 对员工有什么好处？ 对员工有什么好处？ 对员工有什么好处？ 使您的工作环境更舒适； 使您的工作环境更方便； 使您的工作环境更安全； …… 对工厂有什么好处？ 5S推行步骤 素养 整顿 整理 清扫 清洁 定义： 区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 目的： 1、把“空间”腾出来活用 2、提高工作效率 3、提高工作情绪 5S推行步骤 整顿实施步骤： 1、建立各区域物品台账 2、对照物品清单讨论必需品与非必需品 整理 整顿 清扫 清洁 素养 类别 使用频次 处置方式 备注 必需品 每