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5S管理 ——人事行政部 同心协力 规则 目录 5S的概述 1955年,日本只推行了前2S，宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时，其目的仅为了确保作业空间和安全。 后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S,即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。 1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用,并由此掀起5S热潮。 5S的概述 5S管理，源于日本的5s管理，它是来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马拼音发音的第一字母“s”，统称5s。5s指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 5S即： 整理（SEIRI) 整顿（SEITON) 清扫（SEISO) 清洁（SEIKETSU) 素养（SHITSUKE) 节约（SAVING） 服务（SSERVICE） 满意（SATIFACTION） 7S 8S 9S 安全（SAFETY) 6S 丰田5S管理 为何日本企业如此推崇5S？ 5S的效益：日本东京经济委员会的调查 　　这里有一组数据，2001年11月，日本东京经济委员会对东京地区所