5S管理基础培训.pptVIP

b. 实施阶段 ①让所有成员都成为实施5S的主角，不能少数人唱独脚戏。②主管要有实施5S的整体构想和魄力，执行5S要有决心。③每日评定成绩并隔日定时、定点公布成绩。④周竞赛或月竞赛成绩公布后，立即公开奖惩。⑤按月排定部门榜排定，第一名拍照留念。⑥充分利用定点摄影法。⑦高层主管人员定期巡视。 c. 检讨阶段 ①主管部门应逐月收集汇总资料，然后作出实施5S效果的检讨。②讨论会议应由决策人员主持。③最后一名部门主管所提出的改善计划应张贴于公告栏。④成绩应作为干部考核或升迁考虑的主要内容。 d. 5S之维持 ①选择某固定时间，再次培训部门主管人员，提升5S管理层次与效果。②使5S成为企业生存与管理合理化的基础活动。 整 顿 整 理 清 扫 清 洁 Sort Straighten Shine Standardize Sustain 撤除不必要的 排除寻找东西 设备的清扫和点检 维持工作场所的 和多余的物品 的麻烦 整理整顿、清扫 为更换工程时的 挑出并修改有毛 一看就觉得洁净 部品、工具的