企业战略管理》第11讲.pptVIP

《企业战略管理》 复旦大学经济学院 高 帆 2008.3-2008.6 第十一讲 公司战略选择 主要内容： 一、公司战略的选择标准及其因素 二、公司战略评价 三、公司战略的选择过程 一、公司战略的选择标准及其因素 （一）公司战略的选择标准 ——战略组合内部是否具有一致性？公司战略由若干经营单位战略或竞争战略组成，每个经营单位战略又包括若干方面的职能战略，这要求公司战略的各个部分相互衔接与配套，形成一个系统的整体。 ——战略与环境能否保持一致？由于环境经常变化，因此管理者必须定期地评价企业目标和战略与客观环境相适应的程度，以及目前目标和战略是否已考虑所预测未来环境状况的影响。 一、公司战略的选择标准及其因素 ——战略与企业拥有的资源是否匹配？对多数企业来说，最重要的资源是资金、物质设施与工作人员。企业在进行战略选择时，应对每一类资源加以评价，以确定这些资源能够满足战略实施需要的程度。 ——战略所遇到的风险是否适当？公司战略执行中遇到的风险包括：战略脱离实际，造成战略执行受阻；战略本身明确，但执行中出现意外情况。为此，评估既定战略的风险，并确定领导者愿意承担的风险程度就至关重要。 一、公司战略的选择标准及其因素 ——战略是否具有明确的时间结构？公司战略的实现需要时间，应当衡量战略目标在不同阶段实现的可能性。某些不考虑时间因素的公司，往往会出现频繁而剧烈的战略改变和人员更替，这是十分危险的。 ——战略是否切实可行？执行战略的能力涉及许多因素，如果缺乏足够的资金，或者企业管理者和员工对战略成功与否漠不关心，该战略就难以执行。此外，如果战略实施没有必需的协调和控制方面的保障，战略也就无法运行。 一、公司战略的选择标准及其因素 （二）影响公司战略选择的因素 ——领导者的眼光和判断力。领导者眼光和判断力的差异，导致人们对未来形势的估计各不相同。 ——可供选择的战略方案状况。战略方案提供了一个选择集合，这个选择集合数目应该适度。 ——过去战略的作用。路径依赖作用。 ——决策者对风险的态度。三种类型：风险偏好、风险规避和风险中性。 一、公司战略的选择标准及其因素 ——权力和利益集团的作用。公司战略的选择，常常表现为各种利益集团之间的讨价还价，而不是理论上的科学优化过程。 ——公司对外部条件的依赖程度。如果公司对外部依赖程度较高，极受外部环境的约束性较大，则其在战略选择方面的灵活性就越小。 ——竞争者的反应。企业之间的博弈。 ——公司的应变能力。保守性战略vs进攻性战略 二、公司战略评价 （一）公司战略评价的概念 公司战略评价：设计一个或多个战略组合模型来分析公司战略的结构，用以确定各个经营单位战略的优劣及其相应的投资顺序。一个公司的战略旨在使公司从目前地位向所希望的地位进行转化，而战略评价的基本目标是为选择最能实现这个转化的战略方案奠定基础。 二、公司战略评价 （二）公司战略评价的基本方法 1.波士顿增长份额经营组合矩阵（The BCG Growth-Share Business Portfolio Matrix) 由美国波士顿咨询公司提出。假定企业有两个以上的经营单位，每个单位的产品有明显差异，且具有不同的细分市场。在拟订每个产品的发展战略时，主要考虑它的相对竞争地位（市场占有率）和业务增长率（销售增长率）。 市场占有率通常指本企业某种产品的市场份额与该产品在市场中最大的竞争对手的市场份额的比率。销售增长率指前后两年产品市场销售增长的百分比。 二、公司战略评价 波士顿经营组合矩阵： 二、公司战略评价 ——明星产品：市场占有率和业务增长率都很高，表明该产品的利润增长较快。因此对该产品应采取扩展战略。 ——金牛产品：该产品市场占有率高，但业务增长率低，可采用维持巩固的稳定战略，也可少量投资。 ——幼童产品：该产品业务增长率高、但市场占有率低，它可视为“前途未卜”的产品，应采取选择性发展战略。 ——瘦狗产品：市场占有率和业务增长率都很低，这类产品没有发展前途，可采取抽资、放弃、清算等收缩战略。 二、公司战略评价 从波士顿经营组合矩阵出发： 企业的资金流向应为金牛→明星→幼童，即金牛产品应为明星产品和幼童产品的发展提供资金。 产品发展的方向是幼童→明星 →金牛，即把幼童培养成明星，在明星的业务增长率下降时，要使它变成为金牛。 要严格监视和控制“瘦狗”产品的动向，在适当的时候予以放弃。 二、公司战略评价 利用波士顿经营组合矩阵的具体步骤： ——将