6S管理实战之肖志军孙少雄等人讲座概要.docVIP

6S管理实战方法》1 2010-01-23 12:56 （肖智军主讲） 1、6S是指什么？ 整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。 2、6S的含义各是什么？ 2.1整理：定期处置不用的物品，区分要与不要之物，并将不要之物清除掉。 2.2整顿：金牌标准：30秒内就可找到所需物品。 2.3清洁：明确每天的6S时间。 2.4清扫：自己的区域自己负责清扫。 2.5素养：严守规定、团队精神、文明礼仪。 2.6安全：严格按照规章、流程作业。 3、6S的作用是什么？ 3.1提升企业形象； 3.2提升员工归属感； 3.3减少浪费； 3.4保障安全； 3.5提升效率； 3.6保障品质。 4、推行6S管理的误区是什么？ 把6S活动当做大扫除。 5、三定是什么？ 定量、定位、定标（也有说成：定容、定点、标识） 6、影响工作结果的三个因素是什么？ 6.1管理体系；管理体系的正常运作，需要良好的品质文化和人的能力作保证。品质文化 6.2品质文化；品质文化的基础是一定要按规定办事。品质文化的高层次是追求卓越，是差错越来越少，工作越来越细。6S管理是品质文化的基础。 6.3人的能力。现代企业追求的是“一个流”的生产工序，避免工序之间存在大量的在制品。6S管理是提升人的现场管理能力的基础。 7、中日企业现场管理水平的差距巨大的原因是什么？ 7.1定位不同：中国企业认为 “脏、乱、差”只是卫生问题，不会严重影响工作